враховуваті, что запровадження даного коефіцієнта в практічній ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» вікліче Зміни у структурі и ОБСЯГИ фонду оплати праці.
ВАЖЛИВО елементом винагородой працівника за его працю є премії.
Вважається за необхідне Розробити підході до Формування преміальніх систем для працівніків ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, віходячі з Принципів, что повінні дива правилами, а самє:
система винна буті й достатньо проста и зрозуміла кожному працівнику;
система винна буті Гнучкий, что Дає можлівість відразу ж заохочуваті КОЖЕН позитивний результат роботи;
Розміри заохочення повінні буті економічно и псіхологічно обгрунтовані (більше и рідше одного; частіше, альо менше);
заохочення персоналу ВАЖЛИВО організовуваті за такими Показник, что спріймаються шкірного як правільні;
системи заохочення повінні формуваті в працівніків Відчуття справедливості матеріальніх винагородой;
системи заохочення повінні Сприяти підвіщенню зацікавленості працівніків у поліпшенні НЕ Тільки індівідуальної роботи, альо и роботи в «ДІЛОВИХ зв язування» з іншімі співробітнікамі.
працівники повінні Бачити чіткій взаємозв язок между результатами своєї роботи и діяльністю підприємства (до чого могут привести помилки співробітніків и до чого ведуть успіхі шкірного з них) [33, с.121].
Віходячі з ціх правил запровадімо на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» Розробити нову систему Преміювання. Запропонуємо ввести преміальну систему для стимулювання працівніків основного виробництва, а самє: Операторів виробництва, водіїв навантажувачів. Від безпосередньої роботи ціх співробітніків залежався виробничі показатели: обсяг и Якість віпущеної ПРОДУКЦІЇ. Технікі технічного відділу НЕ віробляють продукцію, однак від їхньої компетентності, зацікавленості, уміння Швидко усунуті несправність покладів годину актівної ЕКСПЛУАТАЦІЇ устаткування, его Ефективність роботи. Беручи до уваги тієї факт, что Працюють Тільки Дві Лінії, зупинка однієї з них на довгий годину может привести до Падіння ефектівності виробництва, что непріпустімо.
Начальник зміни, контролер складу за структурою Компанії відносяться до більш високого уровня. Мотівуючім фактором для них є сама заробітна плата, ее рівень та рівень особістої відповідальності. Для Дотримання їхньої повної незацікавленості в результатах підрахунків ефектівності, кількості зробленої и прійнятої лабораторією якості ПРОДУКЦІЇ смороду віключені з преміальної системи, як и Інженери з якості, роль яких-буті Незалежності контролерами віпущеної ПРОДУКЦІЇ.
Основним фактором, что оцінюється та стімулюється, є Продуктивність ліній, что віражається в кількості зробленої за зміну ПРОДУКЦІЇ. Максимальна кількість ПРОДУКЦІЇ, котру можна Було б сделать на даним устаткуванні без его модернізації, дорівнює 500 коробок готової ПРОДУКЦІЇ. Доцільно Здійснювати Підрахунок НЕ упакування, а самє коробками готової ПРОДУКЦІЇ (шкірний з Який містіть 24 упаковки). Цю кількість ПРОДУКЦІЇ (500 коробок) можна Було сделать за 8 годин безупінної роботи устаткування, что є технологічно недоцільнім, оскількі устаткування вімагає технічного обслуговування и технологічних зупинок для заправлені стрічкі, регулювання параметрів. Крім цього, існуют...
