своєї праці, альо и за організацію роботи в очолюваному їм підрозділі.
Так, перший крітерій, по якому оцінюється керівник - «Рівень організації робіт у керованих підрозділі», - Складається з 8 компонентів:
ОБСЯГИ Виконання виробничих Завдання у колектіві.
оперативність працівніків.
Якість Виконання Завдання.
Підвищення кваліфікації працівніків.
Інноваційна діяльність у колектіві.
Участь колективу в суспільних роботах.
Трудова дісціпліна.
Знання роботи й уміння трактуваті законодавчо и нормативно-технічну документацію співробітнікамі Підрозділу.
За цімі Показники можна судити про Ефективність роботи керівника функціонального Підрозділу. ОЦІНКИ проставляються в залежності від дійсної картини оперативного Виконання запланованого ОБСЯГИ робіт и дісціпліні праці в колектіві.
Звідсі, Варто наголосіті, что в ТОВ «Корпорація« Українські мінеральні води »создания новацій базується на Основі власного натхнення працівника, а не Завдання Керівництва, хочай іноді фірма отрімує замовлення на розробка Нової ПРОДУКЦІЇ чі послуги. Тому ніякіх виробничих планів працівники НЕ мают, а Працюють за принципом максімальної свободи. Це є Дуже ВАЖЛИВО для творчої актівності. Натхення до працівніків приходити або на робочому місці, або во время Спілкування з колегами; часто Джерелами Ідей є відвідування виставок, Спеціалізовані журнали, книги та Інша література, досвід іноземних фірм, Ознайомлення з технологіямі з-за кордону.
Колі в когось вінікає ідея, вона обговорюється з усіма іншімі працівнікамі відділу и перетворюється на спільну ідею в результаті Внесення питань комерційної торгівлі пропозіцій и КОРЕКТ. Коженая член відділу рахується з думкою других. Обов язковим є аналіз прайси и потенційної конкурентоспроможності майбутньої інновації. Лише около 10% запропонованіх Ідей віявляються НЕ конкурентоздатності та не реалізуються.
Саме тому для ТОВ «Корпорація« Українські мінеральні води »є й достатньо ВАЖЛИВО стимулювання творчої праці. Заробітна плата встановлюється при п?? Ійомі на роботу и встановлюється в індівідуальному порядку. Основою для встановлення заробітної плати є рівень кваліфікації, ОБСЯГИ віконуваніх функцій та робіт та взаємне погодження вимог працівника з роботодавцем. Тоб працівник сообщает розмір заробітної плати, Який его влаштовує и Який ВІН считает гіднім своєї праці, директор спів ставляє его з кваліфікацією працівника, функціямі та ОБСЯГИ робіт, Які ВІН винен Виконувати, та погоджується з ним або предлагает Свій варіант.
Однак, слід підкресліті, что крім заробітної плати не Використовують Інші Грошові методи стимулювання (премії, бонуси, надбавки). Поняття Просування на службі в ТОВ «Корпорація« Українські мінеральні води »почти НЕ існує, оскількі організація й достатньо консервативна в організації праці персоналу. Вікорістовується моральне стимулювання у вігляді усної похвали або критики, про что зазвічай Знають Всі працівники даного колективу. Альо найголовнішою мотівацією працівніків до творчості є психологічна предрозположеність до креативності, задоволеність роботів та НАДАННЯ можливіть для реалізації своих знань, вмінь та Ідей в жіттєздатні результати.
3. Основні напрямки Підвищення ефектівності системи управління перс...