з тим, щоб обмінятися думками або з'ясувати які або цікавлять.
Медичний огляд. Робиться це з наступних причин:
? необхідно знання фізичного стану заявника в момент найму у разі подачі працівниками скарг з приводу компенсацій;
? слід запобігти найм переносників заразних хвороб;
? необхідно визначити, чи може заявник фізично виконувати пропоновану роботу.
Ці вимоги можна задовольнити за допомогою заповнення медичного опитувальника, проведення медичної перевірки або аналізу фізіології робочого процесу.
А також рекомендується враховувати методи підбору персоналу:
? соціально-психологічні - вивчення особової справи та інших документів; співбесіду з кандидатами; відгуки про працівника з боку керівника, колег і підлеглих; психологічне тестування та експертна оцінка;
? практичні - тимчасове заміщення керівника на період відпустки, хвороби, відрядження; стажування на передових підприємствах; дублерство (заступник); призначення керівником колективу, тимчасово виконує завдання. [21, Інтернет]
Пропонується розробити типові моделі робочих місць, для більш ефективного вирішення проблеми підбору персоналу. Це дозволить точно знати, який персонал потрібно для конкретного робочого місця, так як в модель включаються елементи, що представляють собою якісні та кількісні характеристики робочого місця, такі як:
? досвід працівника;
? професійні знання та вміння;
? особистісні якості;
? психологія особистості;
? здоров'я і працездатність;
? рівень кваліфікації;
? хобі;
? шкідливі звички і недоліки;
? організація праці;
? оплата праці;
? соціальні блага і гарантії. [4, стор 44]
Ще одним ефективним елементом підбору і розстановки кадрів є розробка посадових інструкцій.
Посадова інструкція - документ, що регламентує виробничі повноваження та обов'язки працівника.
Посадові інструкції розробляє керівник підрозділу для своїх безпосередніх підлеглих. [22, Інтернет]
При розробці посадової інструкції користуються Кваліфікаційного довідника посад керівників, спеціалістів та інших службовців.
Кваліфікаційний довідник посад керівників, спеціалістів та інших службовців є нормативним документом, розробленим Інститутом праці та затвердженим Постановою Мінпраці Росії від 21 серпня 1998 р. № 37. Кваліфікаційний довідник рекомендований для застосування на підприємствах, в установах і організаціях різних галузей економіки незалежно від форм власності та організаційно-правових форм з метою забезпечення правильного підбору, розміщення і використання кадрів.
Новий Кваліфікаційний довідник покликаний забезпечити раціональне поділ праці, створити дієвий механізм розмежувань функцій, повноважень і відповідальності на основі чіткої регламентації трудової діяльності працівників у сучасних умовах. Довідник містить нові кваліфікаційні характеристики посад службовців, пов'язані з розвитком ринкових відносин. [23, Інтернет]
Щоб полегшити процес підбору кандидатів, рекомендується створювати документи, що описують основні характеристики, якими повинен володіти співробітник для успішної роботи в даній посади, - кваліфікаційні карти і карти компетенції (портрети ідеальних співробітників).
Кваліфікаційна карта, підготовлена ??спільно керівником підр...
