івців, нові посадові інструкції із зазначенням цілей, завдань, вимог та критеріїв оцінки; додатково розробити Положення про преміювання, засноване на якості, продуктивності та прибутку підприємства;
- створити пакет соціальних виплат і пільг (безпроцентні грошові кредити та ін);
скласти план проведення корпоративних свят, привітань, конкурсів на рік і зразкові програми їх проведення;
систематично проводити планерки, зустрічі з колективом, залучати консультантів та менеджерів в обговорення стратегічних рішень.
Таким чином, говорячи про переваги пропонованого методу, можна відзначити, що він досить простий, універсальний. Він може також використовуватися для контролю адаптації на підприємстві нових співробітників.
В цілому ж, пропонована методика дозволяє своєчасно інформувати керівництво підприємства і відділ з персоналу, як про загальний рівень задоволеності колективу, так і про задоволеність працівників окремими виробничими процесами, що дуже важливо для прийняття адекватних рішень щодо вдосконалення системи управління та зменшення плинності кадрів.
Крім того, автором була розроблена анкета для адаптації співробітника в ТОВ «ЖИТЛОСЕРВІС», вигляд якої представлений у Додатку Б.
5. Висновок
Функціонування будь-якої організації починається з підбору і оформлення її співробітників, тому служба управління персоналом або співробітник, що займається підбором, працевлаштуванням, оцінкою персоналу, необхідні в організації будь-якої форми власності.
Робота служби управління персоналом обов'язково документується, як і будь-який вид діяльності організації. Так як документація, створювана в службі управління персоналом, відіграє особливу роль у житті кожної людини (документи відображають трудову діяльність співробітника, підтверджують трудовий стаж і т. д.), до її складання та оформлення пред'являються підвищені вимоги.
Адаптація - пристосування організму, індивідуума, колективу до мінливих умов середовища або до своїх внутрішніх змін, що призводить до підвищення ефективності їх існування та функціонування.
Адаптація нових працівників є продовженням процесу пошуку і відбору і дає оцінку успішності або провалу цієї роботи. Відсутність або недостатня увага організації до питань закріплення нових співробітників зведе нанівець результати відбору, якщо новий працівник не зможе своєчасно розібратися в технології роботи і, не влившись в трудовий колектив, звільниться.
Адаптація нових працівників являє собою складне явище. Під адаптацією розуміють процес звикання до умов навколишнього середовища. З цього випливає, що адаптація працівника до умов нового робочого місця є одним з найскладніших адаптаційних явищ. Його основними компонентами є професійна та соціальна адаптація.
Професійна адаптація персоналу - це процес звикання його працівників до умов самостійного здійснення службово-ділової діяльності, специфіка яких обумовлена ??умовами діяльності даного підприємства в цілому. Закономірним підсумком даного виду адаптації є професіоналізація окремих працівників і персоналу підприємства в цілому.
Соціальна адаптація персоналу підприємства - це процес звикання його працівників до умов...
