адків план маркетингу стверджують або президент, або голова правління, або головний виконавчий директор компанії, тобто керівники, які несуть безпосередню відповідальність за успішність її діяльності. p align="justify"> Маркетингові плани, як правило, розробляються в окремих підрозділах компанії, керівники яких мають нести відповідальність за реалізацію своїх розділів планів. Співробітники ж підрозділів планування маркетингу виконують тільки консультаційні, координуючі функції, допомагаючи відповідним керівникам у розробці окремих позицій плану маркетингу та відстежуючи його виконання в цілому. p align="justify"> Загальний відділ планування діяльності компанії також впливає на процес планування маркетингу, але в більш стратегічному аспекті. Так, співробітники цього відділу повинні:
розробити систему планування та її структуру;
ініціювати розробку нових планових завдань при отриманні відповідних пропозицій з оперативних підрозділів;
забезпечувати стикування різних ланок планування в компанії, наприклад виробництва і маркетингу;
відстежувати виконання затверджених планів. br/>
Висновок
Для того, щоб підприємство було конкурентоспроможним, необхідно вміння швидко визначати і ефективно використовувати свої порівняльні переваги. Всі зусилля необхідно направити на розвиток тих сторін, які вигідно відрізняють підприємство від потенційних або реальних конкурентів. p align="justify"> Для реалізації своїх цілей у компанії повинна бути розроблена маркетингова програма. Визначити найбільш оптимальні для її роботи цільові ринки збуту, а також скласти план-рекомендацію на подальший розвиток її діяльності допомагають комплексні маркетингові дослідження. p align="justify"> Маркетингові дослідження націлені на інформаційно-аналітичне обгрунтування пошуку і вибору оптимальних рішень, завоювання й освоєння нових ринків збуту, здійснення програм модернізації і диверсифікації виробництва і торгівлі, оптимізацію руху товару, вдосконалення форм обслуговування споживачів. p align="justify"> Застосування результатів маркетингових досліджень дозволяє значно збільшити прибутковість продажів металопрокату, підвищити конкурентоспроможність компанії на ринку, оптимізувати використання капіталу компанії, нівелювати збитки від змін цін, а також дає можливість планувати роботу компанії на досить тривалі проміжки часу.
У цій роботі була розроблена маркетингова програма для ВАТ В«ЗСМКВ», також було проведено комплексне маркетингове дослідження ринку металопрокату, в ході якого було виявлено найбільш прибутковий для підприємства цільовий сегмент ринку - великі кінцеві споживачі з високою платоспроможністю (привабливість сегмента 7,9). Також були розроблені товарна, цінова, комунікаційна політики. p align="justify"> ВАТ В«ЗСМКВ» лідирує з конкурентоспроможності серед виробників дроту на території ...
