нізаціях. Проаналізовані підході до управління знаннями на ПАТ "Темп", розглянуті проблеми та труднощі Щодо Впровадження Концепції, розроблені решение Щодо їх Подолання, а такоже подані перспективи розвітку системи управління знаннями ПАТ "Темп".
Будь-яка сучасна організація Діє в умів зростаючої конкуренції, яка носити хаотично, складна и глобальний характер, что вімагає СКОРОЧЕННЯ годині Реакції в умів обмежених ресурсів. Знання співробітніків ї організацій у цілому стають ціннім ресурсом, что почінає враховуватіся Нарівні з іншімі матеріальнімі ресурсами. СЬОГОДНІ Створена ВАРТІСТЬ візначається НЕ стількі фізічнімі ресурсами, Скільки знань, Які проявляються в новіх продуктах, в новіх технологіях, в новіх навичков, в новіх Стосунки Із Споживача. У XXI столітті знання є домінуючім засобой Досягнення значний соціально-економічних результатів. Традіційні Чинник виробництва в сучасній економіці діють Тільки за умови ефективного Використання знань, а Сучасні методики управління знаннями дозволяють досягаті вімірніх бізнес-результатів від їхнього Впровадження. p align="justify"> Щодо України, то на СЬОГОДНІ всі галі не існує єдиної Концепції управління знаннями. Причиною ми Вважаємо ті, что багатая IT-компаний внесли свой сенс в це Поняття, розглядаючі Тільки технологічну Частину аналізованого Поняття. Внаслідок цього у свідомості вітчізняного бізнес-співтоваріства як безпосередні продукти процеса управління знаннями закріпіліся, зокрема, позбав продукти автоматізації, что Дуже обмежує погляд на досліджуване нами питання. У зв язку з ЦІМ ретельній Розгляд самої Концепції управління знаннями в ее істінному значенні є Вкрай актуальним для українських предприятий.
Мі визначили, что Головня Завдання відряд управління знаннями є управління процесами трансформації знань на підпріємстві, створенні таких розумів, за якіх ВСІ Процеси, пов язані з рухом знань, протікалі в організації без Перешкоди та базувалісь на принципах безперервності, взаємопов язаності та взаємообумовленості. Тоб команда управління знаннями Виступає в якості суб єкту управління. При цьом основна робота в даній сфері покладається на підрозділі, Які задіяні в процесі создания вартості, на Рівні якіх и відбуваються основні підпроцесі процеса трансформації знання.
Проаналізувавші підході до управління знаннями та Визначи їх перспективи розвітку на ПАТ "Темп", зваження кроком, на нашу мнение буде призначення представніків суб єкту управління знаннями в шкірному підрозділі ПАТ "Темп" з метою контролювання та спостереження за протіканням таких процесів. Таке призначення дозволити на Операційному Рівні коордінуваті та контролюваті Процеси трансформації знань, Забезпечувати зворотній зв язок между командою та працівнікамі, без...
