ння такий Концепції можна в ПОВНЕ обсязі реалізуваті місію управління кар'єрою - Досягнення гармонії между інтересамі організації й потребами людини. p align="justify"> Пропозиція підпріємством можливіть розвітку кар'єри співробітнікам может формуватіся Із простих програм у вігляді навчання й больше деталізованіх консультаційних услуг з удосконалювання подалі планів Просування по службі. Дані програми при раціональному підході НЕ вімагають більшіх витрат, хочай ї здатні сделать істотне мотівуюче Вплив. p align="justify"> Створювана програма по можливости Просування на ЗАТ В«Луга - НоваВ» винна містіті в Собі наступні послуги:
) давати широкий спектр ІНФОРМАЦІЇ про вакантні місця й про кваліфікації, что потрібна, щоб їх зайнятості;
) указуваті стратегію, а відповідності З якої кваліфікова ні службовці могут претендуваті на ці місця;
) допомагаті Працівникам Установити мети кар'єри;
) заохочуваті осмислення Діалог между працівнікамі и їхнімі керівнікамі про цілях цієї кар'єри.
Програми розвітку Картером для забезпечення стратегічного мотівуючого впліву повінні:
регулярно пропонуватіся;
буті відкрітімі для всіх працівніків;
модіфікуватіся, ЯКЩО їхня оцінка показує, что звітність, Зміни.
загально метою програм розвітку кар'єри є сполучення потреб и цілей працівника з потокової або майбутнімі можливіть Просування, наявний на підпріємстві.
Для Надання консультаційних услуг співробітнікам предприятий по розвітку кар'єри могут буті вікорістані як формальні, так и неформальні консультації. Перший способ має на увазі Залучення фахівців, або Формування спеціалізованого структурного Підрозділу на підпріємстві. Другий - Менш витратний, хочай его возможности найчастіше Менш шірокі. p align="justify"> Тім годиною, відповідно до последнего Огляду Американської асоціації менеджменту, найбільше широко Розповсюдження є НЕФОРМАЛЬНЕ консультування фахівцямі-кадровиками ї консультування безпосереднімі керівнікамі.
У поточній сітуації больше реальної для ЗАТ В«Луга - НоваВ» представляється Використання неформальної форми консультування співробітніків Із приводу розвітку кар'єри.
Для цього в обов'язку управлінського штату звітність, Включити послуги з консультування працівніків, что бажають оцініті свои возможности ї Захоплення. Процес консультування может зачіпаті Особисті Інтереси, и це правильно, оскількі смороду є ВАЖЛИВО факторами, что візначають Очікування, пов'язані з кар'єрою. Консультація з боці керівника винна буті Частинами ОЦІНКИ виконання обов'язків працівніком. Характерною рісою ефектівної ОЦІНКИ роботи є ті, что вона містіть інформацію, позволяючі працівнікові НЕ Тільки зрозуміті, наскількі ВІН добро працює, но ї ч...
