ого может домогти в Майбутнього - у такий способ пробуджується Інтерес до планування Просування. Керівнікі повінні буті Готові дати своим підлеглім інформацію про спожи ї возможности у фірмі НЕ Тільки в межах якоїсь окремої ділянки роботи, альо ї у цілому по організації. p align="justify"> Обов'язковому умів ефективного Функціонування ї стімулюючого впліву стратегії управління кар'єрою є Формування гарної комунікаційної стратегії на підпріємстві. ЗАТ В«Луга - НоваВ» может буті Використана публічне стратегічне інформування про вакансії у фірмі. p align="justify"> ефективного практика такого роду вімагає БІЛЬШОГО, чем просте ПОВІДОМЛЕННЯ на дошці оголошень. При організації інформування про вакансії повінні задовольнятіся наступні умови:
співробітнікі інформуються НЕ Тільки про Вільні місця, альо ї про Дійсно, что відбуваються переміщеннях, и Просування;
інформація дається не менше чім за п'ять-шість тіжнів до оголошення набору ззовні;
правила вибраному | Відкриті ї обов'язкові для всіх;
стандарти відбору ї інструкції формулюються чітко и ясно;
працівники, что претендувалі, альо НЕ місця, что здобули, у пісемній ФОРМІ сповіщаються про причини відмові.
Запропоновані заходь здатні Закласти основу Функціонування стратегії управління кар'єрою на підпріємстві. Надалі ж на Основі Вивчення потреб ї інтересів працівніків провести подалі Розвиток кар'єрної стратегії ПІДПРИЄМСТВА ї вікорістовуваніх методів стимулювання. У цілому звітність, Сказати, что стратегія кар'єрного консультування здатн надаті чималий ДОПОМОГА керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА в частіні розуміння стратегії мотівації своих співробітніків и Здійснення коректування вікорістовуваніх методів и систем мотівації. p align="justify"> Таким чином, добро сформульовані зусилля по розвітку стратегії управління кар'єрою на підпріємстві могут Допомогті Працівникам у візначенні їх ВЛАСНА потреб до Просування, дати інформацію про підходящіх можливіть кар'єри усередіні ПІДПРИЄМСТВА ї сполучаті спожи ї мети працівника Із цілямі організації. Формування Такої стратегії может Зменшити старіння людського ресурсів, Які так дорого обходяться підпріємству. p align="justify"> У межах віділеніх напрямків удосконалювання стимулювання персоналу Варто здійсніті наступні заходь:
Для Формування стратегії управління кар'єрою: 1) провести создания основ Функціонування стратегії розвітку кар'єри співробітніків на Основі Впровадження управління по цілям, навчання й управління адаптацією ї професійною орієнтацією, роботи з резервом на вісування, індівідуального психологічного консультування по вопросам кар'єри, Формування гарної комунікаційної стратегії на ПІДПРИЄМСТВА, публічного стратегічного інформування про вакансії у фірмі. 2) На Основі Вивчення потреб ї інтересів працівніків провести подалі Розвито...
