слуг має бути відокремленим подією, підноситися на рутинної виробничої життям організації.
) вручення подарунків за високі результати і творчі досягнення.
Цей метод незаслужено забутий. Він вніс би змагальний характер між бригадами працівників. Тому застосування даного методу необхідно.
Для підприємства він мало витратний, але яке ж його вплив на мотивацію до праці, воно дійсно дієво. Несподівані, непередбачувані та нерегулярні заохочення мотивують краще, ніж прогнозовані, коли вони практично стають незмінною частиною суспільного життя організації.
) стимулювання відповідальністю.
Покладання додаткових обов'язків; концентрація уваги на цілісність і спільність колективу і відповідальності за результати діяльності, ось чого не вистачає.
) Можливість працівників на пряму звертатися до керівництва.
Ступінь наближеності керівництва до рядових співробітників, дає останнім відчуття спільності організації. Можливість поставити запитання на пряму керівнику - це частина гласності, демократії я б сказав.
Цього на підприємстві теж не вистачає.
) Комфорт робочого місця.
У цьому варто віддати належне керівництву підприємства. Забезпечення безпечних умов праці. Оснащення робочих місць працівників зайнятих у виробництві потужними продуктивними комп'ютерами, зручними кріслами, підтримка мікроклімату повітря, забезпеченість канцелярськими товарами, все це на належному рівні організовано на підприємстві. Робота в цій області має систематичний і плановий характер.
) Умови для відпочинку.
Відкриття на території підприємства кімнати психологічного розвантаження та введення в штат співробітників психолога, потрібне і важливий захід.
не вимагає особливих витрат метод. Не буде проблем з організацією приміщення під кабінет психолога. Витрати на заробітну плату, теж не особливий фінансовий тягар для досить таки великого підприємства.
Організації впроваджені заходи допоможуть стабілізувати мікроклімат в колективі, уникнути зайвих стресів співробітників, улучають психологічне здоров'я співробітників, про який як і про фізичне не варто забувати.
Відкриття на території міста спортивного залу або оренда приміщення. Пропоную наступну схему організації:
Підприємство закуповує всі необхідні тренажери за свій рахунок.
Визначається сума витрат на придбання, далі сума ділиться на кількість людей записалися на тренування.
Абонемент в спортивний зал спочатку буде платним, але не більше 800-1000 рублів на місяць протягом повного розрахунку з підприємством працівниками за куплений спортивний інвентар і тренажери.
Потім відвідування буде для працівників безкоштовним або частково безкоштовним, т.е збережуться витрати на утримання приміщення миття підлоги, електроенергія, заробітна плата інструктора, але все одно витрати будуть на відвідування для працівників будуть малі, порівняно якщо б вони придбали абонемент у фітнес-центр міста, тому що абонементи в них річні та їх вартість від 15 000 рублів. Підтримання здоров'я співробітників - це одне з найважливіших завдань роботодавця. У якій ...
