н бути всебічно розвиненою людиною, володіти організаторськими здібностями, мати прагнення до самоосвіти, активну життєву позицію. Куратор складає план адаптації знову прийнятого співробітника у відповідності зі стандартною формою написання адаптаційного плану (Додаток M), де визначає терміни виконання адаптаційних заходів та відповідальних осіб. На підставі даного документа, після закінчення випробувального терміну заслуховується звіт про проходження (непроходження) випробувального терміну працівником підрозділу. Завідуюча підрозділом здійснює методичне керівництво кураторів:
проводить заняття з кураторами;
забезпечує консультаційну підтримку;
оцінює роботу кураторів за результатами теоретичних знань і практичних навичок знову прінятих.етап - Ознайомчий. На даному етапі відбувається інтеграція знову прийнятого працівника в колектив, а також отримання співробітником інформації про організацію в цілому, про підрозділ і робочому місці, на якому він починає працювати.
Відповідно і індивідуальним планом адаптації працівник знайомиться з робочим місцем, особливостями документообігу, надаваних послуг, структурою управління, включаючи імена основних керівників, правилами внутрішнього розпорядку, політикою щодо трудових питань (прийом, звільнення, переклади, скорочення), правилами охорони праці та техніки безпеки, пільгами для співробітників, можливостями кваліфікації та професійного зростання. Необхідною умовою успішної інтеграції новоприйнятих працівників є наявність зворотного зв'язку - надання новому співробітнику можливості поставити виниклі питання і отримати на них ответи.етап - Заключний. Завершенням інтеграційного процесу можна вважати самостійне функціонування працівника, поступового подолання виробничих і міжособистісних проблем і перехід до стабільної роботи. На цьому етапі відбувається складання особистого плану співробітника з відображенням усіх напрямків роботи, аналіз та корегування процесу адаптації знову прийнятого працівника, індивідуальний супровід працівника куратором.
Після закінчення випробувального терміну заслуховується звіт про проходження випробувального терміну і приймається рішення про проходження (непроходження) випробування, тобто чи залишиться новий співробітник працювати далі, або ні. Рішення про проходження (непроходження) випробувального терміну має бути прийнято не пізніше 3 днів до закінчення випробувального терміну, про що повідомляють працівника в усній або письмовій формі.
Звітність за програмою адаптації.
Після завершення програми учасники програми надають у відділ кадрів необхідні для формування звітності документи на паперових носіях:
копію індивідуального плану адаптації;
копію підсумкового висновку про процес адаптації.
Про успіх адаптації можна судити на підставі ряду показників:
ефективність трудової діяльності;
активність участі співробітників у діяльності Центру;
відповідність кваліфікаційних навичок вимогам робочого місця;
відповідність поведінки особистості нормам, сформованим у даному колективі;
стомлюваність;
задоволеність співробітника роботою в цілому або окремими її прояв...
