иками підприємства, підрозділи і безпосередніми керівниками частіше інших зустрічаються партнери, що також обумовлено їх статусом в організації (велика їх частина - фахівці і керівники). Патерналісти і адаптуються рідко зустрічаються в неформальній обстановці з керівником підприємства, а трохи частіше - з безпосереднім керівником. Така система відносин складається для того, щоб чітко позначити ієрархію навіть у неформальних відносинах: патерналісти і адаптуються практично не спілкуються з керівниками в неформальній обстановці, а партнери - і тут партнери - спілкуються з ними частіше.
Неформальні відносини на підприємстві між різними ступенями ієрархії впливають на зміст виконуваної роботи (Додаток 3, таблиця 4). Респондентам було поставлено питання про виконання роботи, що не входить в коло безпосередніх обов'язків працівника. З'ясувалося, що патерналісти і адаптуються більшою мірою (34,3% і 45,7% відповідно) періодично виконують такі види робіт, щодня роботу понад обов'язків виконують адаптуються (56,3%) і партнери (33,3%), але частина партнерів (33,3%) відзначають, що їм не доводиться займатися такою роботою. Ці факти підтверджують, що патерналісти більшою мірою залежать або від керівництва, або від ставлення колективу, ніж інші. Дивно, що третина партнерів потрапила в категорію, якій доводиться виконувати чужі обов'язки, але це може бути обумовлено знову-таки розбіжністю їх внутрішньої орієнтації з реальною діяльністю.
В орієнтації на допомогу підприємства або держави (Додаток 3, таблиці 5, 6) у вирішенні особистих проблем відмінностей практично немає: респонденти вважають що підприємство повинно їм надавати в першу чергу допомога у підвищенні кваліфікації, надавати можливості для культурного дозвілля, стежити за екологією, на 4 місці - допомога з житлом, останні місця займає допомогу у влаштуванні дітей у дитячі дошкільні та інші навчальні заклади. Від держави в першу чергу чекають допомоги саме в ус?? Ройстве дітей у різні навчальні заклади, в отриманні житла, перешкод екологічної забрудненості, можливостей для культурного дозвілля і в останню чергу допомоги в підвищенні кваліфікації та перепідготовці. Тобто досить традиційні очікування: від підприємства - допомога в професійних та дозвіллєвих сферах, від держави - допомога освітою дітей та отриманням житла. Ця традиція бере свій початок від радянських часів - державного патерналізму, коли професійними та дозвіллєвими інтересами працівників займалося підприємство. Різниця в тому, що зараз турботу про дітей держава перейняло у багатьох підприємств, в чиєму віданні були різні дитячі установи, до цього факту люди звикли і не чекають від підприємств допомоги з цих питань. Проблема житла завжди була досить гострою, і за традицією люди адресують її державі, що також не говорить про прийняття тих чи інших орієнтації в соціально-трудових відносинах. Дані показники говорять лише про те, що до цих пір існує державний патерналізм, який видозмінюється під існуючі умови.
Перерахувавши основні показники, що позначають ступінь прихильності працівників патерналістським орієнтаціям в соціально-трудових відносинах, перейдемо до факторів, що впливає на становлення таких орієнтацій безпосередньо у трудовій сфері: трудовий стаж, розряд або категорія кваліфікації, причини вибору підприємства, відношення (зв'язок) до підприємства, успішність у виконанні виробничих завдань, ставлення до роботи, соціально-психологі...
