у організації в продуктивній праці) і мотиваційного управління персоналом (тут акцент робиться на ідеологічну діяльність керівництва усередині організації, на створення і підтримку внутрішньої мотивації).
В аналітичному розділі нами було зроблено аналіз господарської діяльності ВАТ «Гомельський завод« Гідропривід », який показав, що незважаючи на достатні темпи зростання виробленої та реалізованої продукції, збільшення прибутку від реалізації та чистого прибутку, фінансово-економічне становище підприємства є нестійким у зв'язку з нестачею власних оборотних коштів і наявністю значної кредиторської заборгованості, проте підприємство не є стійко неплатоспроможним, так як коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами не перевищує нормативного значення. Так само була проаналізована існуюча на підприємстві система мотивації персоналу. Нами було проведено опитування «Задоволеність роботою», який допоміг оцінити, наскільки задоволені існуючою системою працівники підприємства. Були виділені основні проблеми, що існують на даний момент, а саме те, що існуючі методи мотивації:
) Чи не враховують інформацію про особистісні якості співробітників;
) Чи не враховують нематеріальні потреби людей;
) На підприємстві іноді не задовольняються навіть базові потреби працівників - в нормально обладнаному робочому місці і гідній оплаті праці;
) Незважаючи на наявність матеріальних стимулів і соціальних гарантій, відсутні методи мотивації, спрямовані на реалізацію вищих потреб - в самореалізації і самоактуалізації.
) Відсутня організаційна культура. Окремі її елементи є, але вони не сприяють згуртуванню колективу, створенню духу єдності, і як наслідок, формування внутрішньої мотивації людини, того фундаменту, який дозволяє вижити організації навіть у кризові часи, коли немає коштів на матеріальне стимулювання.
) Робота, спрямована на усунення вищепереліченого, що не підтримується керівництвом.
У проектній частині ми проаналізували результати мотиваційного тесту Герцберга для керівників, фахівців і службовців, а так само опитування «Залежність задоволеності працею від різних матеріальних і соціальних чинників» для робітників. На основі представлених результатів опитування ми запропонували такі напрями вдосконалення:
) Удосконалення системи оплати праці. Запропонована нами система враховує не тільки вартість робочої сили, а й трудовий внесок кожного працівника, що дозволяє зробити заробітну плату стимулом працювати добре, а також вирішує питання недостатньої оплати праці. Крім стандартних доплат і премій ми запропонували варіанти підвищення тарифної ставки (окладу) працюючих, що діють в період від атестації до атестації (тобто рік), а так само варіанти щомісячних додаткових виплат за досягнення певних результатів (результуючі виплати). Крім того нами була запропонована система участі кожного працівника у прибутку організації, що покликане підвищити зацікавленість кожного співробітника в успіху підприємства.
) Використання додаткових методів стимулювання, таких як створення ощадних фондів для працівників організації, а так само асоціація виплати пільгових кредитів. Причому ощадні фонди і будуть основою асоціації виплати пільгових кредитів.
) Використання методів спрямова...
