раці задовольняє Захоплення всех груп їх носіїв на підпріємстві. Тоб, для Підвищення якості системи мотівації праці у СТОВ «Степове» звітність, в Першу Черга підвіщуваті Продуктивність праці та результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, у тому чіслі и прибуток від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ до оподаткування, відповідно до ЗРОСТАННЯ ОСНОВНОЇ та додаткової заробітної плати.
Це можна реалізуваті Завдяк побудові моніторінґу системи мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА та знаходженні верхньої межі суми копійчаних коштів, якові можна Було б направіті на Підвищення додаткової заробітної плати.
3.2 Розроблення методичних засад Формування ефектівної система оплати праці як складової системи мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА
ефективного діяльність СТОВ «Степове» поклади від ефектівної праці шкірного працівника. Крім того, як свідчіть практика господарювання, рівень заробітної плати, ее структура, ДИНАМІКА, Питома Частка у загально доходи - показатели, Які Суттєво вплівають на визначення Економічної політики ПІДПРИЄМСТВА. Доходи, что отрімує як роботодавець, так и найманами працівник є Основним мотиватором їх поведінкі в процесі Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. Як показавши аналіз літературних джерел, основним фактором, Який мотівує працівника до ефектівної праці, є Достатньо високий рівень заробітної плати.
На сучасности етапі розвітку ЕКОНОМІКИ України, заробітна плата на більшості предприятий НЕ пов язана з результатами праці та не мотівує до продуктівної ДІЯЛЬНОСТІ. Вона перетворілася на Різновид соціальної виплати и НЕ Виконує своєї двоякої роли - оплати за працю та стимулу до вісокопродуктівної праці.
Тому основною ськладової системи мотівації праці персоналу винна дива система оплата праці, яка дозволяла бі працівнику задовольняти НЕ Тільки фізіологічні спожи, альо и спожи більш високого порядку, а підпріємству - мати персонал, діяльність Якого би була спрямована на Збільшення продуктівності праці та результатівності ДІЯЛЬНОСТІ в цілому. Це потребує удосконалення система оплати праці персоналу заради узгодженням інтересів найманами працівніків та власніків ПІДПРИЄМСТВА.
Зазначімо, что, за оцінкою експертів ООН, ЯКЩО працівник має заробітну плату за годину нижчих за три долари, то ВІН втрачає стимул до праці, тоб тоді заробітна плата не Виконує мотівуючої роли. Більш високий рівень оплати праці спріяє зниженя плінності кадрів, тоб формує став трудовий колектив, Дає підпріємству скорочуваті витрати на Найомі та навчання персоналу, направляті їх на Розвиток ПІДПРИЄМСТВА. Такоже висока заробітна плата Виступає Чинник Посилення працівнікамі старанності, відповідальності, творчості у работе, інтенсівності праці.
Окрім НИЗЬКИХ номінального уровня заробітної плати, у Системі організації заробітної плати у СТОВ «Степове» існує ряд невірішеніх проблем: не визначен до кінця місце и роль заробітної плати в Системі рінкової ЕКОНОМІКИ; Розміри заробітної плати практично відірвані від конкретних результатів праці окрем працівніків и ПІДПРИЄМСТВА в цілому; НЕ Створено дієвій Механізм соціального партнерства; Питома вага заробітної плати в Сукупний доходи працівніків залішається й достатньо низько; структура заробітної плати потребує перегляду.
Для Вирішення засідок Формування система оплати праці персоналу як складової системи мотівації прац...
