відношення дебіторської заборгованості до сукупних активів - 0,270,310,37116,89116,6822. Показник відношення дебіторської заборгованості до кредиторської заборгованості - 0,571,001,41175,91140,6923 Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності) [(власні кошти/загальна сума активів)] норматив gt; 0,50,410,450,44108,9698,8524 Коефіцієнт поточної ліквідності норматив 21,351,962,64144,90134,4425. Показник забезпеченості зобов'язань активами (сукупні активи/поточні зобов'язання) норматив lt; 0,52,123,193,84150,49120,58
Додаток Ж
ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВАТ ПРОМПРИЛАД
Таблиця Ж.1 - Інтегральна оцінка раціональності структури управління та її техніко-організаційного рівня
Критерій оценкіОпісаніе крітеріяВес (значимість) Бал, 5-експертовВзвешенний бал АБ12345671. Відповідність структури об'єкту управленіяСоответствіе структури об'єкту управління визначається наступними параметрами: 1) характеристика і складність продукції, що випускається, від яких залежить тип технології, тривалість серійного виробництва; 2) номенклатура продукції, збільшення якої дозволяє використовувати переваги уніфікації та спеціалізації, формувати потужні функціональні підрозділи, знижувати накладні витрати при одночасному ускладненні структури фірми; 3) обсяг виробництва (продажів), збільшення якого дозволяє краще маневрувати всіма видами ресурсів фірми, стабілізувати виробництво в динаміці і по підрозділах фірми; 4) масштаб (річна програма) виробництва основної продукції фірми, збільшення якого дозволяє підвищити рівень автоматизації виробництва, його спеціалізації, поділу праці, знизити втрати матеріальних ресурсів, поліпшити використання устаткування, різко знизити трудомісткість продукції, що випускається; 5) ступінь інтеграції по життєвому циклу товару (ЖЦТ) або по виробничому циклу (чим вище рівень інтеграції ЖЦТ, тим більше самостійність фірми, тим реальніше вона впливає на рівень конкурентоспроможності своєї продукції і кінцеві результати діяльності фірми, вище рівень комбінування виробництва); 6) ступінь інтеграції по горизонталі (географічна чи регіональна інтеграція). Цей тип інтеграції використовується при реалізації конкурентних переваг з яких-небудь чинників в інших регіонах або розвитку глобальної стратегії; 7) ступінь інтеграції по вертикалі (галузева інтеграція). Цей тип інтеграції застосовується при необхідності переходу на випуск конкурентоспроможних складних об'єктів. У цьому випадку юридично самостійні фірми створюються за структурою (дереву) складного об'єкта. Наприклад, на нульовому рівні - фірма по збірці кінцевого об'єкта, 1-му - по збірці найбільш складних комплексів (агрегатів), 2-му - по виготовленню складових частин для 1-го рівня, на 3-му рівні - фірми з виробництва комплектуючих виробів ; 0,2544550,928) динамізм зовнішнього середовища, який визначається мінливістю факторів макросередовища, інфраструктури регіону і мікросередовища фірми. чим вище динамізм зовнішнього середовища, тим важче працювати фірмі, тим більше вона повинна прикладати зусиль для адаптації структури до факторів зовнішнього среди.2. Відповідність структури принципам управленіяБазовимі принципами управління є: - принцип ієрархічності рівнів управління - кожен нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому;- Принцип цілепокладання - організаційна структура управління повинна, насамперед, відбивати мету і завдання організації, а, отже, бути підлеглою виробництву товарів і послуг;- Принцип відповідності - в організаційній структурі управління має реалізовуватися принцип відповідності повноважень і відповідальності працівників, з одного боку, і кваліфікації та рівня культури - з іншого (саме за допомогою ОСУ реалізується система відповідальності і повноважень);- Принцип поділу праці - організаційна структура управління повинна забезпечити оптимальний розподіл праці між органами управління та обсягів їх повноважень;- Принцип обмеження повноважень - повноваження керівників обмежуються місією і цілями організації, факторами зовнішнього середовища, рівнем культури, традиціями і нормами;- Принцип адаптації - організаційна структура управління повинна бути достатньо гнучкою і реагувати на зовнішні та внутрішні зміни; ОСУ повинна бути адекватна соціально-культурному середовищі організаціі.0,2544550,923. Ступінь централізації (децентралізації) Централізація - концентрація прав прийняття рішень, зосередження владних повноважень на верхньому рівні керівництва організацією. Децентралізація передбачає передачу або делегування прав і відповідальності за низку ключових рішень на нижні рівні управління організацією. Ступінь централізації і децентралізації в організації або її підрозділах може вимірюватися за допомогою таких змінних, як: - кількість рішень, прийнятих на кожному рівні управління;- Важливість рішення для організації в цілому;- Наслідки рішень, що приймаються ...
