>
Вплив:
- приведе до задоволення потреб і очікувань основної частини працівників (машиністів БНС 1: 2) підвищить їхню мотивацію і знизить незадоволеність від роботи;
- поліпшить оперативне керівництво начальників змін;
- підвищить якість і ефективність технічного керівництва ділянки ГТС;
- поліпшить можливості для організаційної моєї роботи з машиністами БНС - 1: 2;
- необхідність поліпшення наявних коштів особистих комунікацій.
Вплив:
- поліпшить міжособистісне спілкування;
- поліпшить оперативність і якість одержуваної інформації;
- посилить ділові відносини;
- забезпечить отримання якісної інформації з «перших рук» і максимальну зворотний зв'язок;
- підвищить знання індивідуальних особистісних якостей працівників, важливих для прийняття конкретних рішень.
- підтримка основної частини залучених до зміна працівників (4 людини більш досвідчених машиністів) і тих на кого зміна може вплинути (див. розділ 2), ретельна попередня підготовка зміни, участь даної групи працівників у підготовці, розуміння усіма важливості, неминучість і необхідність термінових дій.
Вплив:
- поліпшить міжособистісне спілкування;
- поліпшить оперативність і якість одержуваної інформації;
- посилить ділові відносини;
- забезпечить отримання якісної інформації з «перших рук» і максимальну зворотний зв'язок;
- підвищить знання індивідуальних особистісних якостей працівників, важливих для прийняття конкретних рішень.
- підтримка основної частини залучених до зміна працівників (4 людини більш досвідчених машиністів) і тих на кого зміна може вплинути, ретельна попередня підготовка зміни, участь даної групи працівників у підготовці, розуміння всіма важливості, неминучості і необхідності термінових дій.
Вплив:
- організація всілякої допомоги з боку більшої частини залучених працівників і тих на кого зміна вплине;
- збільшення авторитету і довіри до виконавцям з боку більшої частини залученого персоналу (більш досвідчених машиністів БНС - 1: 2).
в) потенціал зміни.
- розуміння (більш досвідченими працівниками) залученим персоналом подальших перспектив у збільшенні зарплати і просування на посаді при наявності вакансій.
Вплив:
- безумовна на всіх стадіях підтримка здійснення зміни і при його управлінні, надання допомоги виконавцям на всьому шляху реалізації.
- за допомогою набуття досвіду та міжособистісного спілкування з колегами зміна індивідуальних потреб і очікувань у молодих недосвідчених працівників.
Вплив.
Можливий подальший перехід із стадії «вагаються» до помічників.
. Висновки з аналізу поля сил.
Реалістична всеосяжна оцінка поточної ситуації на момент здійснення показала, що:
- істот?? ющие зовнішні і внутрішні сили неймовірно сильні, все вони значущі (тому я не став їх ранжувати) і набагато перевершують існуючі стримуючі сили;
- дана ситуація говорить про необхідність якомога швидшого здійснення для зміни графіка роботи вахт машиністів БНС - 1: 2;
- за допомогою наявного потенціалу, ті незначні по потужності сили стримування, які існують можна не тільки послабити, але і перетворити при правильному управлінні зміною, згодом - в рушійні.
- обраний підхід «згори донизу» вірний і обумовлений, дійсно необхідністю, здійснення зміни і не в якій мірі не послабить виробничий процес, а буде мотивувати і надихати персонал;
- основна стратегія повинна бути спрямована на зменшення перешкоджають зміні стримуючих сил і подальшого керування зміною таким чином, щоб ці сили опинилися серед рушійних.
Зверну особливу увагу на те, що всі позначені рушійні сили, отримані на основі ретельного аналізу достовірної інформації, вони абсолютно реальні і дійсно «праві», а зміна графіка режиму роботи машиністів БНС - 1: 2 виконується в інтересах більшості залученого персоналу.
5.4 Способи подолання опору
.4.1 Опис найбільш прийнятних способів
Нижче я позначу способи, які прийнятні для змі...
