ціі04.07.2013-05.07.2013Определеніе впливу системи мотивації на стратегіюДіректор по персоналу5Постановка цілей нової системи мотивації на основі стратегіі08.07.2013Піраміда цілепокладання, дерево целейДіректор по персоналу6Аналіз результатів проведеного аудиту системи мотіваціі09.07.2013-12.07.2013Недостаткі системи мотивації, проблемні області, мотиваційний профіль сотрудніковДіректор з персоналу, провідний спеціаліст з персоналу7Разработка мотивації торгового персоналу як сістеми15.07.2013-26.07.2013Утвержденний документДіректор з персоналу Провідний спеціаліст з управління персоналом Спеціаліст з навчання та розвитку Спеціаліст з розрахунку заробітної плати Керівники секторів в торговому зале8Определеніе основних напрямків удосконалення системи мотіваціі15.07.2013Ранжірованние напрямки мотівацііДіректор з персоналу, провідний спеціаліст з персоналу , керівники секторов9Определеніе інструментів мотивації на основі результатів аудиту системи мотіваціі16.07.2013-19.07.2013Спісок технологій, які будуть використовуватися при мотивації, їх характерістікаДіректор, Замдиректора, Директор з персоналу Провідний спеціаліст з управління персоналом Спеціаліст з навчання та розвитку Спеціаліст з розрахунку заробітної плати Керівники секторів в торговому зале10Установка критеріїв оцінки ефективності нової системи мотіваціі22.07.2013-23.07.2013Спісок критеріїв оценкіДіректор з персоналу Провідний спеціаліст з управління персоналом11Утвержденіе розробленої мотивації як сістеми24.07.2013-26.07.2013Утвержденний документДіректор, Замдиректор, 12Разработка системи мотивації як процесса13Формулірованіе результату бізнес-процесса29.07.2013Формуліровка результатаДіректор з персоналу Провідний спеціаліст з управління персоналом14Постановка етапів мотивації торгового персонала30.07.2013-02.08.2013Функціональная структура бізнес-процессаДіректор з персоналу провідний спеціаліст з управління персоналом15Определеніе стейкхолдерів проекта05.08.2013Спісок стейкхолдерів, оцінка їх вліяніяВедущій фахівець з управління персоналом16Определеніе можливих ризиків проекта06.08.2013-09.08.2013Виявленние найбільш небезпечні ризики, список заходів щодо мінімізації та усунення рісковВедущій фахівець з управління персоналом17Заказ банерів зі стратегічними цілями компаніі09.08.2013-11.08.2013БаннераСпеціаліст відділу маркетингу та реклами18
