"justify"> c) Контролюючи роботу, завжди помічає позитивні результати, хвалить виконавців;
d) Контролюючи, обов'язково вишукує недоліки в роботі;
e) Нерідко втручається в роботу виконавців. p align="justify">. Співвідношення рішень виробничих та соціально-психологічних завдань у процесі керівництва колективом:
a) Його цікавить тільки виконання плану, а не ставлення людей один до одного;
b) Вирішуючи виробничі завдання, намагається створити хороші стосунки між людьми в колективі;
c) У роботі не зацікавлений, підходить до справи формально;
d) Більше уваги приділяє налагодженню взаємин у колективі, а не виконанню виробничих. завдань;
e) Коли потрібно, захищає інтереси своїх підлеглих. p align="justify">. Характер наказів керівника:
a) Наказує так, що хочеться виконувати;
b) Наказувати керівник не вміє;
c) Прохання керівника не відрізняється від наказу;
d) Накази приймаються, але виконуються недостатньо добре і швидко;
e) Його накази викликають у підлеглих невдоволення. p align="justify">. Ставлення керівника до критики з боку підлеглих:
a) На критику керівник звичайно не ображається, прислухається до неї;
b) Критику вислуховує, навіть обіцяє вжити заходів, але нічого не робить;
c) Не любить, коли його критикують, і не намагається приховати це;
d) Приймає критику лише з боку вищестоящих керівників;
e) Не реагує на критику. p align="justify">. Поведінка керівника за браку знань:
a) Сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знайомий;
b) Якщо чогось не знає, то не боїться це показати і звертається за допомогою до інших;
c) Можна сказати, що керівник не прагне заповнити відсутні знання;
d) Коли чогось не знає, то приховує це і намагається самостійно заповнити недоліки в знаннях;
e) Якщо керівник не знає, як вирішити питання або виконати роботу, то доручає це своїм підлеглим.
. Розподіл відповідальності між керівником і підлеглими:
a) Складається враження, що він боїться відповідати за свої дії, хоче зменшити свою відповідальність;
b) Відповідальність розподіляє між собою і своїми підлеглими;
c) Всю відповідальність покладає тільки на себе;
d) Нерідко підкреслює відповідальність вищестоящих керівників, намагається свою відповідальність перекласти на них;
e) Буває, що керівник, будучи відповідальним за якусь справу, намагається перекласти...
