його на своїх заступників або нижчестоящих керівників. p align="justify">. Ставлення керівника до своїх заступникам і помічникам:
a) Намагається, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями;
b) Домагається безвідмовного підпорядкування заступників і помічників;
c) Керівнику байдуже, хто у нього працює заступником (помічником);
d) Обережний стосовно заступникам, бо боїться за своє становище;
e) Не бажає мати поруч дуже кваліфікованих фахівців. p align="justify">. Емоційна задоволеність виконавця за відсутності керівника:
a) Виконавці задоволені, коли відсутня керівник, вони відчувають деяке полегшення;
b) З керівником працювати цікаво, тому очікують його повернення;
c) Відсутність керівника не помічається виконавцями;
d) Спочатку виконавці задоволені, що керівник відсутній, а потім нудьгують;
e) Спочатку відсутність керівника відчувається виконавцями, а потім швидко забувається. p align="justify">. Переважаючі методи впливу на підлеглих:
a) Для виконання якоїсь роботи йому нерідко доводиться умовляти своїх підлеглих;
b) Завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наставляє, але ніколи не просить;
c) Часто звертається до підлеглих з дорученнями, проханнями, порадами;
d) Часто робить підлеглим зауваження та догани;
e) Його зауваження завжди справедливі. p align="justify">. Характер звернення керівника з підлеглими:
a) Завжди звертається до підлеглих чемно і доброзичливо;
b) По відношенню до підлеглих буває нетактовний і навіть грубий;
c) У зверненні до підлеглих часто проявляє байдужість;
d) Створюється враження, що ввічливість керівника нещира;
e) Характер звернення до підлеглих у нього часто змінюється. p align="justify">. Участь членів колективу в управлінні:
a) Керівник залучає до управління членів колективу;
b) Нерідко керівник перекладає свої функції на інших;
c) Управлінські функції не закріплюються стабільно, їх розподіл може змінюватися;
d) Буває, що управлінські функції фактично приймає на себе не керівник, а інші члени колективу. p align="justify"> e) Управлінські функції виконує тільки керівник.
. Підтримання керівником трудової дисципліни:
a) Керівник прагне до формальної дисципліни та ідеальному підпорядкування;
b) Не може впливати на дисципліну;
c) Керівник вміє підтримувати дисципліну і порядок;
d) Дисцип...
