Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності використання персоналу організації

Реферат Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності використання персоналу організації





о того, щоб керівний склад мав тільки вищу освіту, фахівці так ж повинні мати вищу, професійно-технічну, але ніяк не загальна середня або середня спеціальна, т.к. від настройки управління керівниками, фахівцями та іншими службовцями впливає як мінімум на створення фонду споживання для можливості стимулювання для зростання продуктивності.

Аналізуючи динаміку і виконання плану з підвищення кваліфікації працівників організації, вивчаючи такі показники, як відсоток працівників, які навчаються у вищих, середніх, середніх спеціальних навчальних закладах, в системі підготовки робочих кадрів в організації; чисельність і відсоток працівників , зайнятих некваліфікованою працею і т.д. можна зробити висновок: необхідно більш уважно підійти до питання підвищення кваліфікації, навіть вважаю за необхідне проводити атестацію працівників на відповідність займаним посадам.

Визначенню заходів щодо поліпшення умов праці та зміцнення здоров'я працівників відводиться провідне місце в РУП "Гомельський радіозавод імені 60-річчя СРСР".

Необхідною основним напрямком підвищення продуктивності праці вважаємо підвищення професійної майстерності, освітнього рівня (мінімізація загальної середньої освіти).

Серед способів стимулювання керівництво РУП "Гомельський радіозавод імені 60-річчя СРСР" використовує тільки: заробітну плату; стимулювання, регулювання поведінки працівників, завдяки суспільному визнанню; оплата транспортних витрат (для працівників, пов'язаних з постійними виїздами ), виплата тимчасово непрацездатним. Велике значення має тут соціально-психологічна мотивація. Розроблені певні для кожної групи професій надбавки і доплати. Керівництво свої сили спрямовує на підвищення зростання ефективності трудових ресурсів організовуючи і роблячи зручною робоче середовище. p align="justify"> Метою сьогоднішніх працівників молодого і середнього віку є отримання хорошої освіти, престижної та цікавої роботи.

В цілому люди, які ставлять перед собою досить високі цілі і розраховують в їх досягненні, насамперед на самих себе, схильні "робити самі себе". Сьогодні вигідно відрізнятися озброєністю сучасними діловими навичками і вміннями, загальною активністю в поповненні знань, особливо в самоосвіті, вивченні іноземних мов і придбанні нових практичних навичок. Наприклад, уміння працювати на комп'ютері, щоб бути затребуваним на ринку праці. p align="justify"> Сьогодні, коли технічний прогрес щорічно дивує все новими і новими відкриттями та розробками, навчання кадрів, робота над підвищенням їх кваліфікації, самоосвіта є умовами стабільності всієї організації, запорукою того, що організації йде в ногу з часом, буде конкурентоспроможним, випускаючи сучасну, якісну продукцію. Головними завданнями, які ставить кадрова служба є придбання працівниками нових професійних знань, підготовка керівних працівників і фахівців високої кваліфікації з урах...


Назад | сторінка 43 з 47 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами та підвищення рівня компетентності працівник ...
  • Реферат на тему: Професійна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівникі ...
  • Реферат на тему: Підвищення мотивації праці працівників організації
  • Реферат на тему: Підвищення кваліфікації працівників
  • Реферат на тему: Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості прац ...