тримання прибутку, як правило, не є головною метою їхдіяльності.
Дивізіональні структури в своїй основі мають продуктову, клієнтську або географічну департаментализацию. Відповідно виділяються три різновиди дивізіональних структур.
Схема 9. дивизиональному тип організаційної структури управління
Умовні позначення: РП1, РП2, РП3 - керівники виробництв
Продуктова структура. У такій структурі угруповання підрозділів відбувається на основі виробленого організацією продукту або послуги (або однорідних продуктів і послуг). Вторинні ж підрозділу найчастіше будуються за функціональним принципом, хоча можуть бути й інші варіанти.
Схема 10. Дивизиональная організаційна структура управління, побудована за продуктовому принципу
У споживчому (клієнтської) структурі підрозділу виділяються відповідно до групами споживачів (клієнтським сегментом ринку), на які орієнтовані ті чи інші аспекти діяльності компанії. У споживчих структур ті ж переваги і недоліки, що і у продуктових. Додатковий плюс клієнтських структур - можливість більш ефективного врахування потреб і запитів споживачів.
На основі споживчої структури зазвичай стоятся вузи (розподіл на факультети, як правило, відповідає спеціальності, яку бажають отримати студенти), деякі банки (які виділяють відділи обслуговування фізичних та юридичних осіб), фірми з виробництва одягу або косметики (для дітей, жінок, чоловіків).
Схема 11. Дивизиональная організаційна структура управління, побудована по клієнтському принципом
Регіональна структура. Структуризація по регіонах ефективна там, де регіональні відмінності мають більше значення, ніж продуктові або споживчі. Для регіональних структур характерні ті ж переваги і недоліки, що і для інших дивізіональних структур. Додаткова перевага полягає в можливості більш ефективного обліку місцевого законодавства, особливостей ринку, споживчих груп, культурних, соціально-економічних і політичних аспектів. Такі структури використовуються багатофіліальними компаніями, торговими мережами, транснаціональними корпораціями, що оперують у багатьох країнах.
Схема 12. Дивизиональная організаційна структура управління, побудована за регіональним принципом
До переваг дівізіоналізаціі зазвичай відносять
· підвищення швидкості прийняття рішень і поліпшення їх якості (оскільки приймаючі рішення особи добре знайомі з обстановкою на місцях);
· звільнення головного управління компанії від прийняття поточних рішень і перемикання його на стратегічний рівень діяльності;
· можливість гарної школи навчання для керівників різного рівня і більше обгрунтованої оцінки їх роботи;
· краще використання при переході до диверсифікації людських ресурсів, зокрема здібностей працівників;
· більш повна інформованість вищого управління компанії про прибутковість її підрозділів.
В результаті при дивізіональної організаційної структурі управління:
· забезпечується управління багатопрофільними підприємствами із загальною чисельністю працівників приблизно сотень тисяч і територ...
