іально віддаленими підрозділами;
· забезпечується більша гнучкість і більш швидка реакція на зміни в оточенні підприємства, порівняно з лінійної і лінійно - штабний;
· при розширенні кордонів самостійності відділень вони стають «центрами отримання прибутку», активно працюючи на підвищення ефективності та якості виробництва;
· тим самим забезпечується більш тісний зв'язок виробництва з споживачами.
Введення дівізіоналізаціі, як видно з вищевикладеного, сприяє і розширенню можливостей децентралізації.
Недоліки дивізіональної організаційної структури управління:
· велика кількість «поверхів» управлінської вертикалі; між робітниками і керуючим виробництвом підрозділу - 3 і більше управління, між робітниками і керівництвом компанії - 5 і більше;
· відносно високі витрати на координацію через децентралізації аж до окремого фінансування з бюджету і системи розрахункових цін;
· при децентралізації втрачаються переваги кооперації, що часто вимагає централізації виконання окремих функцій (НДДКР, постачання і т.д.);
· висока потреба в керівних кадрах.
Разом з тим, на думку американських дослідників, дівізіоналізація привносить і ряд додаткових негативних моментів:
· представники вищого управління компанії значною мірою втрачають особистий контроль за реальною обстановкою і змушені покладатися на дані звітів про діяльність підрозділів;
· недостатня компетенція будь-кого з керівників підрозділів чревата негативними наслідками при прийнятті рішень в масштабах всієї фірми;
· за певних умов зростання прибутку в одному підрозділі може бути досягнутий за рахунок її зниження в іншому;
· іноді увагу керуючих зосереджена на отриманні прибутку в короткостроковій перспективі, що може призвести до скорочення витрат на проведення наукових досліджень і навчання працівників;
· немає гарантій, що діяльність відділень, спрямована на зростання власних прибутків, сприятиме оптимізації прибутку компанії в цілому;
· у ряді випадків виникають труднощі у встановленні трансфертних (внутрішньофірмових) цін, розподілі витрат, доходів тощо, з'являються додаткові адміністративні та управлінські витрати.
· основні моменти дівізіоналізаціі - відповідальність за прибуток і пов'язана з цим незалежність дій керівників підрозділів - на практиці нерідко обмежуються представниками вищого управління компаній.
Уважний аналіз і порівняння зазначених вище типів організаційних структур можуть привести до одного логічного висновку: тип, застосовуваної структури залежить певною мірою від розмірів виробництва і збуту - малі підприємства можуть з успіхом використовувати лінійний або функціональний тип структури; середні і великі організації зі стабільним виробництвом - лінійно-функціональний вид; великі фірми, концерни та об'єднання можуть прийняти дивізіональної вид структури управління як базовий.
Не менш значущою тенденцією стає формування незалежних комерційних організацій, які використовують майно базового підприємства на основі орендних відносин. За допомогою періодичного коректування договорів...
