до умов їх встановлення: уточнення показників, шкал диференціації розмірів доплат і надбавок, а також поліпшений порядок їх застосування; перегляду систем преміювання працівників підприємства. Для вдосконалення складу заробітної плати в унітарному підприємстві повинен видаватися наказ за підписом керівника, в якому мають бути визначені терміни, порядок проведення роботи, базовий період вдосконалення складу заробітної плати.
. Переглянуті системи преміювання робітників повинні бути спрямовані на вирішення завдань щодо посилення стимулюючої ролі премій у досягненні показників, які забезпечують ефективність роботи унітарного підприємства, і, перш за все, зростання рентабельності, обсягів реалізації послуг, а також виконання унітарним підприємством в цілому планів і договірних зобов'язань з постачання продукції, підвищення її якості, зростанню продуктивності праці, економії всіх видів матеріальних, трудових і фінансових ресурсів з урахуванням впливу відповідних груп працівників на поліпшення цих показників.
В основу преміювання мають бути закладені базові принципи:
«попереджуючий принцип». Показники й умови преміювання працівників підприємства, розміри заохочення по всіх систем преміювання мають бути взаємоузгодженими, щоб їх виконання і перевиконання на рівні бригад і окремих працівників забезпечували вирішення завдань, поставлених перед ділянками. Це означає, що преміювання здійснюється не за усунення будь-яких неполадок, зривів, а за створення умов, що не допускають їх виникнення, а також поєднання колективної та особистої відповідальності за результати роботи.
принцип динамічності. Саме він посилює стимулюючу роль всієї системи оплата праці на унітарному підприємстві. Величина премії може змінюватися щомісяця, залежно від виконання відповідних показників преміювання;
принцип наявності та функціонування системи внутрішніх претензій;
четвертий принцип - ув'язка оперативних і стратегічних цілей унітарного підприємства;
Періодичність проведення вдосконалення складу заробітної плати - не рідше, ніж один раз на півріччя.
. Для робочих ДК ПУП «Гомельгорсвет» необхідно ввести використання індивідуалізації заробітної плати, заснованої на оцінці заслуг, сенс якої зводиться до наступного: працівники, які мають однакову кваліфікацію і займають одну посаду, завдяки своїм природним здібностям, стажу, цільовим установкам, мотивами і прагненням, можуть домогтися різних результатів в роботі.
. Впроваджувати нетрадиційні системи оплати праці, які засновані на прямій залежності між результатом роботи і оплатою праці.
Слід зазначити, що у всіх випадках вдосконалення оплати праці в робочих ДК ПУП «Гомельгорсвет» необхідно дотримуватися пропорційність темпів зростання оплати праці і темпів зростання продуктивності праці для того, щоб не допустити перевищення зростання заробітної плати над зростанням продуктивності праці. Тому проведення запропонованих заходів має здійснюватися тільки після проведення економічного аналізу та визначення економічної ефективності розглянутих заходів.
Таким чином, вдосконалення системи оплати праці робітників в ДК ПУП «Гомельгорсвет» має стати дієвим елементом підвищення ефективності роботи унітарного підприємства, найважливішим показник...
