ом якої є позитивні результати фінансово-господарської діяльності.
3.2 Розрахунок ефективності заходів щодо вдосконалення організації зарплати
Одним з основних напрямків підвищення продуктивності праці в організаціях є посилення мотивації праці, найважливішим фактором прояви якої служить оплата праці працівників організації. З метою надання методичної допомоги керівникам і фахівцям комерційних організацій при проведенні роботи з удосконалення оплати праці, посиленню взаємозв'язку заробітної плати з кінцевими результатами Міністерство праці та соціального захисту Республіки Білорусь постановою від 5.03.2012 р. № 33 затвердило Рекомендації з оцінки взаємозв'язку динаміки продуктивності праці та заробітної плати в організаціях, а також рекомендувало їх використовувати комерційним організаціям з метою вдосконалення механізму взаємозв'язку тарифної та преміальної систем оплати праці з продуктивністю праці. Реалізація механізму взаємозв'язку продуктивності праці та заробітної плати виражається у збільшенні обсягів виробництва на основі зростання колективного та індивідуального продуктивності праці при дотриманні економії як трудових, так і матеріальних витрат та підвищенні ефективності господарювання. Серед взаємопов'язаних складових частин системи організації заробітної плати провідна роль у підвищенні продуктивності праці належить формам і системам оплати праці, які, взаємодіючи з тарифною системою і нормуванням праці, дозволяють застосувати до кожної групи і категорії працюючих певний порядок нарахування заробітної плати за допомогою встановлення функціональної залежності між продуктивністю праці та її оплатою з тим, щоб точніше врахувати кількість і якість праці, вкладеного в кінцеві результати виробництва. Виходячи з цього, рекомендується ряд систем оплати праці, які можуть бути застосовані в організаціях залежно від сформованих організаційно-технічних умов діяльності організації, якості застосовуваних норм праці та інших факторів, що впливають на підвищення продуктивності праці.
На ДК ПУП «Гомельгорсвет» існує система преміювання працівників за економію матеріальних ресурсів підприємства. Дане положення ввелося з метою підвищення матеріальної зацікавленості працівників у зниженні собівартості матеріальних цінностей, оптимізації економічних взаємовідносин з підприємствами - постачальниками комплектуючих виробів і матеріалів, недопущення зростання витрат виробництва і підтримки необхідного відновлення процесу виробництва за рівнем оборотних коштів. Однак по даному положенню преміюються тільки службовці організації. Однак, на нашу думку робочі вносять також значний внесок в економію матеріальних ресурсів підприємстві. У таблиці 19 наведені показники з преміювання за економію матеріальних ресурсів робітниками.
Таблиця 19 - Показники та розміри коефіцієнтів преміальної оплати праці робітників
Відсоток економії в натуральному вираженііПремія за обсягом, коеффіціент121000, 11050,121100,151150,181200,211250,241300,27 Джерело: власна розробка
У робітників бригади з обслуговування і ремонту електричних мереж існує базовий оклад в середньому 2 400 000 р., який і є розрахунковим. На звітний період працівнику призначається план економії матеріальних ресурсів, а за результатами періоду проводиться розрахунок.
Ро...
