fy">) тестування (письмова форма);
) підготовка висновку атестаційною комісією за підсумками виконання завдань, включених в іспит.
III етап - прийняття рішення про відповідність (або не відповідно) займаної посади.
Дана процедура атестації персоналу ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО», постачаючи вище керівництво інформацією, дозволяє планувати всі основні управлінські рішення для здійснення просування, ротації персоналу, необхідності професійного розвитку співробітників, оцінки відповідності співробітників своєї посади.
3. Пропозиції щодо вдосконалення організації проведення атестації персоналу
3.1 Автоматизація процедури атестації персоналу
У різних сферах діяльності людини потрібна наявність кваліфікаційної категорії, що привласнюється за результатами атестації. У ряді галузей прийняті стандарти, що дозволяють вийти на високий рівень формалізації процедур і змісту атестації працівника. Сучасна практика атестації дає чітке уявлення про перспективи розвитку процедур у бік їх автоматизації.
Як нами було виявлено раніше, система атестації персоналу дозволяє вести цілеспрямовану роботу з формування кваліфікованого персоналу підприємства, що робить його конкурентоспроможним на ринку. З розвитком організації, організаційно-штатними змінами виникає потреба у зміні застосовуваної в компанії процедури атестації. У зв'язку з цим до оцінки персоналу в сучасних умовах пред'являються підвищені вимоги, що призводить до необхідності її вдосконалення.
Необхідність перегляду правил оцінки співробітників також може бути викликана зміною професійного складу персоналу. Зокрема, при збільшенні кількості висококваліфікованих співробітників зміна системи атестації персоналу стає необхідним не тільки для того, щоб встановити адекватні схеми оцінки, але і для зменшення тимчасових, людських і матеріальних витрат. З цієї причини в компанії ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО» можна провести заходи щодо зміни процедури оцінки персоналу та впровадження оцінки персоналу у формі електронної атестації.
У своїй основі електронна оцінка персоналу увазі використання електронно-тестирующей компоненти, що дозволяє виробляти тестування співробітників різного профілю (як правило, базовий модуль містить тести для фахівців юридичних, планово-економічних, фінансових, бухгалтерських, виробничо-технічних служб); нормативно-регламентує бази, що включає набір документів, що регламентують проведення оцінки персоналу в компанії.
Оскільки процес атестації органічно входить до складу стратегії управління людськими ресурсами, то щоб уникнути протиріч і можливих конфліктів при виборі системи оцінки (атестації) персоналу особливу увагу необхідно звернути на її відповідність іншим чинним процесів управління персоналом в організації -внутрішнього навчання, підготовки бази посадових інструкцій та компетенцій, розвитку співробітника.
Цілі впровадження електронної атестації персоналу наступні:
а) спонукати співробітників цілеспрямовано і планово удосконалювати свою повсякденну робочу діяльність для збільшення прибутку компанії і подальшого розвитку своєї кар'єри;
б) встановити завдання, пріоритети та ресурси для вдосконалення ді...
