y"> розробка системи соціальних пільг, ефективної соціальної політики компанії.
У пропорційній відношенні базова заробітна плата повинна становити не менше 60 - 70% від усього заробітку, а так само нова система оплати праці не повинна погіршити матеріального становища працівників.
Згідно нового положення з оплати праці розмір заробітної плати повинен розраховуватися виходячи з погодинної частини, розрахунок якої провадитися виходячи з встановленого окладу, тарифної ставки і фактично відпрацьованого часу і стимулюючої частини - премії.
Премія - це змінна частина заробітної плати, що виплачується працівникам за виконання певних кількісних і якісних заздалегідь встановлених показників роботи - ключових показників діяльності (далі ККД).
ККД буде використано на підприємстві для планування та оцінки результатів індивідуальної та колективної праці, встановлюються керівництвом і повинні бути досягнуті працівником і/або підрозділом (колективом, бригадою) у звітному (планованому) періоді (місяць, квартал і рік).
Складові частини премії:
П=П1 + П2 + П3,
Де П1 - премія за результатами оцінки керівника;
П2 - премія за виконання колективного ККД;
П3 - премія за виконання індивідуальних ККД;
Максимальний розмір премії для кожної посади (робочого місця) встановлені в штатному розкладі.
Премія за результатами оцінки керівника (П1) у розмірі 10% від окладу або тарифу передбачена як інструмент матеріального заохочення працівників за:
- дотримання трудової дисципліни;
- якісне виконання посадових обов'язків та доручень керівника;
- коректна поведінка з колегами і партнерами підприємства;
- лояльне ставлення до Підприємству;
- дотримання комерційної та службової таємниці, це не розголошення конфіденційної інформації.
Фактичне значення П1 встановлює безпосередній керівник працівника в межах максимально допустимих значень. У разі зниження або ненарахування П1 керівник повинен оформити подання з зазначенням причини і фактичного значення даного виду премії.
Премія за виконання колективного ККД - П2.
У якості колективного ККД застосовується комплексний показник виконання планового завдання - П2 застосовується для всіх працівників підприємства не залежно від їх категорії, розмір П2 становить 10% від основної частини заробітної плати, нарахованої за фактично відпрацьований час (виконаний обсяг роботи). П2 повинно нараховуватися тільки за умови виконання планового завдання з видобутку вугілля.
П3 передбачена для оцінки результатів роботи, досягнутих при виконанні процесів, в яких працівники безпосередньо задіяні.
П3 застосовується до всіх працівників підприємства. Максимальний розмір П3 встановлюється на основі штатного розкладу, як різниця між загальним відсотком премії і відсотком премії П1 і П2, в середньому 10-20% від основної частини заробітної плати.
Планове і фактичне значення П3 встановлюється на основі індивідуальних ККД.
Кількість індивідуальних ККД залежить від категорії персоналу і не може бути більше:
- для робітників - 1-2;
- для керівників, фахівців і службовців - 3-5;
Кількість індивідуальних ККД, їх планові значення і відсоток премії за їх виконання (в максимальних межах П3, передбачених для кожної категорії персоналу) встановлюється безпосереднім керівником в оціночні листи напередодні майбутнього звітного періоду (місяця) на основі Переліку індивідуальних ККД, розроблених для кожної посади/робочого місця (або підрозділу).
Фактичні розміри П3 за місяць повинні визначатися на підставі звітів працівників, що надійшли доповідних і службових записок, інших документів та даних, що дозволяють охарактеризувати працю працівника їхніми безпосередніми керівниками за встановленою на підприємстві вертикалі підпорядкованості.
Фактичне значення планових показників і розмір премії П3 керівник фіксує в оціночні листи і доводить до відома працівників під розпис. На підставі Оціночних листів керівник підрозділу або ділянки ініціює видання Наказу про преміювання працівників, який після підписання директором передається до підрозділу бухгалтерії для нарахування заробітної плати.
Індивідуальний підхід в оцінці діяльності кожного працівника вирішить проблему в непроизводительном використання робочого часу, скороченні простоїв з вини працівника, скороченні прогулів і підв...
