ищить продуктивність праці. Так як за порушення трудової дисципліни навіть одноразово керівник підрозділу може ініціювати невиплату частини премії П1 у розмірі 10%. У кожного працівника з'явитися індивідуальне стимулювання праці. При невиконанні індивідуального завдання сума заробітної плати може скоротитися на частину премії П3 від 10 до 20 відсотків.
Разом з матеріальною мотивацією важливо використовувати в кадровій стратегії і моральну мотивацію. Перелічимо основні способи нематеріальної мотивації, можливості та напрями їх застосування в сучасних російських компаніях:
усне заохочення, похвала, оголошення подяки перед колективом;
доручення більш легких або привабливих проектів тим, хто тільки що виконав складне завдання;
уявлення вищому керівництву позитивних відгуків про успішні співробітниках;
напрямок у заохочувальні ділові поїздки;
проведення конкурсів кращий за професією: кращий співробітник" , вручення грамот та призів;
розміщення фотографій переможців на корпоративному сайті компанії і на дошці оголошень;
урочисте вручення фірмового значка за стаж і хороші результати роботи в компанії;
публікація статей про кращих співробітників (з фотографіями) в ЗМІ;
вручення грамот відповідного міністерства, знаків Ветеран праці raquo ;;
подання на різних публічних заходах, що проводяться від імені компанії: виставках, конкурсах, конференціях, урочистостях і т.д.;
створення кадрового управлінського резерву, демонстрація успішним співробітникам можливості професійного зростання;
привітання з днем ??народження значущих співробітників особисто;
заохочення креативності та ініціативи винагородами;
створення сприятливих умов праці: наявність комфортного середовища, кондиціонування;
зміна робочого місця, найкраща його організація;
проведення різних загальнофірмових заходів, присвячених значимих подій.
Застосування моральної мотивації співробітників сприяє зміцненню корпоративного духу колективу. Психологічна мотивація пов'язана з потребою людини у спілкуванні. Створюючи теплий і невимушений клімат у колективі, можна спонукати співробітників до більш ефективної віддачі і реалізації свого потенціалу. Така мотивація сприяє зменшенню плинності кадрів і збільшення лояльності працівників до фірми.
Розробка та впровадження даного заходу повинна проводитися кадровою службою під керівництвом заступника директора з кадрів та побуту і контролем Генерального директора.
2) Втричі напрямок вдосконалення кадрової політики - це скорочення втрат робочого часу через хворобу працівників. Згідно даних аналізу захворюваності працівників за 2009 - 2010 число випадків захворювання склали 1668 і 872 відповідно. За даний період кількість випадків захворювання значно знизилося - в 1,9 рази. Кількість днів хвороби за даний період так само скоротилася з 31910 до 21203 або 1,5 рази. На 1 працівника в 2009 році припадатиме в середньому 24 дня хвороби, в 2010 році - 16 днів. Це позитивна динаміка для підприємства. Необхідне подальше скорочення випадків захворювання і кількості днів хвороби. Для цих цілей необхідно проводити заходи силами медичних працівників здоровпункту по амбулаторному лікуванню працівників без відриву від роботи (фізіолікування, ін'єкції, масаж та інші процедури), що скоротить кількість захворювань, а також кількість днів відсутності працівників у зв'язку з хворобою. Це позитивно відбитися на скороченні втрат робочого часу через хворобу працівників і поліпшить динаміку зростання продуктивності праці. Даний захід проводиться медичними працівниками здоровпункту під керівництвом заступника директора з кадрів та побуту.
3) Ухвалення молодих фахівців - випускників коледжів та ВНЗ на стажування за програмою Центру зайнятості. Під стажуванням розуміється працевлаштування випускників тимчасового характеру, строком до шести місяців. З метою організації стажування роботодавець створює додаткові (позаштатні) робочі місця. На стажування за отриманою в навчальному закладі професії Центр зайнятості населення направляє випускників вузів, технікумів, коледжів та училищ 2010 - 2010 року. Роботодавець укладає з працівниками строковий трудовий договір і робить запис у трудову книжку. У рамках заходу роботодавцям відшкодовуються витрати на заробітну плату випускника, виходячи з мінімального розміру оплати праці, збільшеного на районний коефіцієнт і страхові внески у державні позабюджетні фонди, на місяць, а також витрати на доплати працівникам старшого віку за наставництво випускників. На...
