номічна ефективність проекту.
Заходи
Соціальна ефективність
Економічна ефективність
Впровадження в організацію системи атестації працівників
1.Улучшатся результати роботи всього підприємства.
2. Підвищується зацікавленість працівника у результатах своєї праці.
4.Спосбствует підвищенню рівня кваліфікації працівників.
1. Зниження плинності кадрів. p> 2. Збільшення товарообігу.
3. Збільшення прибутку. p> 4. Скорочення витрат на залучення нових працівників
5.Увеліченіе продуктивності праці. /Td>
Ефективність діяльності при розглянутому зміні в чому залежить від правильності його впровадження. У підсумку атестація може вивести підприємство на новий етап діяльності з резервами для розвитку та вдосконалення.
Висновок
У третій частині курсової роботи були запропоновано заходи щодо вдосконалення діяльності магазину. p> Докладно розглянута система атестації Співробітників, яка проводитися шляхом тестування та усної бесіди з директором.
Для аналізу доцільності впровадження даного нововведення був використаний аналіз поля сил К. Левіна. В результаті чого виявлено, що потенціал рушійних сил більше стримуючого, тому введення атестації необхідно. Плановані показники ефективності роботи магазину після впровадження цієї зміни вище. Це сприяє розвитку системи управління персоналом в цілому.
Висновок
У цьому курсової було проведено аналіз і дана оцінка ефективності системи управління персоналом в магазині В«Дуже потрібні товари В».
У першій частині був викладений теоретичний матеріал з управління персоналом. Було дано наступні визначення: персонал це особовий склад організації, який працює за наймом; це головний ресурс організації в боротьбі з конкурентами.
Управляти персоналом означає планувати, організовувати, здійснювати мотивацію і контроль за формуванням, розподілом, перерозподілом і використанням кадрів. Керівництво персоналом здійснюється кількома методами. які взаємопов'язані між собою: економічними, адміністративними, соціально - психологічними. Головна мета управління у формуванні чисельності та складу працівників, що відповідають специфіці даного торгового підприємства і здатних забезпечити основні завдання його розвитку.
Система управління персоналом формується в відповідності з цілями організації, включає в себе підсистему загального і лінійного керівництва і ряд функціональних підсистем.
Так само в першій частині були описані методи дослідження системи управління персоналом, метою яких є виявлення позитивних і негативних моментів при впливі на трудовий потенціал та визначення більш ефективного впливу надалі.
