а оцінок. Система оплати праці повинна бути гнучкою, стимулювати підвищення продуктивності праці, володіти достатнім мотиваційним ефектом. Зростання оплати праці не повинен випереджати темпів зростання продуктивності. Гнучкість системи оплати праці полягає в тому, що певна частина заробітку ставиться в залежність від загальної ефективності роботи підприємства.
Підприємство торгівлі ТОВ "Бонус" три роки працює на ринку міста, є досить конкурентоспроможним і постійно нарощує обсяги продажів за рахунок підвищення продуктивності праці та розширення асортименту товарів. У ТОВ "Бонус" фонд оплати праці постійно підвищується за рахунок збільшення окладів співробітникам. Факторами, що сприяють значного зростання середньорічної заробітної плати стали підвищення обсягів продажів за рахунок розширення асортименту, а також інфляції і зниження податкового тягаря.
Основними позитивними моментами існуючого порядку оплати праці (погодинного) є гарантована оплата праці не залежить від вимушених простоїв через відсутність замовлень. У той же час недоліки полягають у відсутності зацікавленості від кінцевих результатів праці.
На підприємстві організацію заробітної плати необхідно вдосконалювати на основі перебудови діючої тарифної системи, впровадження прогресивних форм оплати праці, підвищення якості нормування праці, посилення зв'язку доплат і надбавок з конкретними досягненнями у праці. Заходи вдосконалення системи організації та оплати праці необхідно пов'язати з впровадженням нових методів господарювання та управління, передовий організацією праці та виробництва, впровадженням прогресивних технологій і конструкцій, що випускається.
Результатом проведеного аналізу оплати праці в підприємство торгівлі ТОВ "Бонус" є перелік вироблених заходів:
Удосконалення структури оплати праці має бути спрямоване на підвищення рівня фонду за відрядними розцінок (обсягами продажів).
Заробітну плату розраховувати, як об'єктивну оцінку внеску працівника в результати діяльності підприємства, ефективне преміювання, доплати за стаж і т.д.
Повинна бути закріплена внутрішніми положеннями і реально функціонувати система пільг працівникам: продаж продукції своїм працівникам за собівартістю або зі знижкою і т.д.
Впроваджені заходи, що підвищують привабливість і змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника.
Усунення статусних, адміністративних і психологічних бар'єрів між працівниками, розвиток довіри і взаєморозуміння в колективі.
Підвищення кваліфікації та просування працівників по службі має бути одним із стимулів на роботі.
У зв'язку з цим у роботі запропоновано шляхи вдосконалення системи оплати праці на підприємстві: введення безтарифної системи оплати праці залежить від кінцевого результату роботи підприємства. При введенні безтарифної системи організації оплати праці прогнозована заробітна плата в 2009 році на одного працюючого зросте на ...
