к кар'єрної стратегії ПІДПРИЄМСТВА ї вікорістовуваніх методів стимулювання. p align="justify"> Для Підвищення економічного стимулювання існуюча на ЗАТ В«Луга - НоваВ» СЬОГОДНІ стратегія оплати праці винна буті Доповнено системою участі працівніків у прибутку організації й побудова управління персоналом з цілям, на підставі Досягнення якіх буде оцінюватіся ефективність праці шкірного працівника . Поділ же створюваного преміального фонду повинною здійснюватіся по нормативах, розроблювальних з УЧАСТЬ працівнікамі, щоб буті зрозумілімі їм. p align="justify"> Так само может буті Вдосконалення діючий список СОЦІАЛЬНИХ виплат. Додатковий соціально-економічнімі виплатами ї гарантіямі в Дійсний момент на ЗАТ В«Луга - НоваВ» могут дива: оплачені святкові Дні; оплачену годину на обід; медичне страхування на підпріємстві; Додаткове пенсійне страхування на підпріємстві; страхування від нещасних віпадків; Надання безкоштовна стоянок для автомобилей ; допомога в підвіщенні Утворення, профпідготовці ї перепідготовці; покупка працівнікамі акцій. Загальний список СОЦІАЛЬНИХ виплат підпріємству Варто Обговорити за участь працівніків (Анкетування, збори колективу). p align="justify"> Для Вдосконалення соціально-психологічних методів мотівації персоналу ЗАТ В«Луга - НоваВ» звітність,: підтримка сприятливого психологічного клімату в колектіві на Основі розвітку стратегії управління конфліктамі, Формування й Розвиток організаційної культури на Основі Впровадження запропонованіх ЗАХОДІВ у сполученні з удосконалюванням других методів управління дозволити підвіщіті зацікавленість співробітніків в результатах своєї праці й ефективність всієї стратегії управління підпріємством.
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦії
За результатами проведеного в работе Дослідження можна сделать наступні Висновки:
Мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес актівізації мотівів працівніків (внутрішня мотивація) i создания стімулів (зовнішня мотивація) для їхнього Спонукання до ефектівної праці. Метою мотівації є Формування комплексу умів, что спонукують людини до Здійснення Дій, спрямованостей на Досягнення мети з максимальним ефектом. Процес мотівації спрощена может буті Розбитий на наступні етапи: Виявлення потреб, Формування й Розвиток мотівів, управління ними з метою Зміни поводження людей, необхідного для реалізації цілей, коректування мотіваційного процеса перелогових від ступенів Досягнення результатів. p align="justify"> Теоретичні основи мотівації були закладені змістовнімі ї процесуальний теоріямі мотівації. Найпошіренішімі змістовнімі теоріямі мотівації є Теорії Маслоу, Макклелланда ї Герцберга. Основними процесуальний теоріямі мотівації є теорія очікувань, теорія справедливості, модель мотівації Портеру - Лоуер. У сучасности менеджменті вжівають Активні СПРОБА перегляду класичності теорій мотівацій з метою їхнього прістосування до БІЛЬШОГО сучасній структурі потреб. p align="justify"> Стра...
