причому на нього поширюються всі види матеріального заохочення, передбачені для даної посади.
У систему роботи з кадровим резервом повинно бути включено:
? навчання в системі підвищення кваліфікації керівних працівників з відривом і без відриву від виробництва;
? стажування на посаді, на яку зарахований у резерв;
? тимчасове заміщення відсутніх керівників на період їх відряджень, відпусток;
? виїзди в інші організації з метою вивчення позитивного досвіду;
? участь у перевірках виробничої діяльності організацій та їх підрозділів;
? участь у підготовці та проведенні конференцій, семінарів і нарад.
При звільненні керівних посад, посад фахівців, в першу чергу на ці посади висувають працівників, включених до кадрового резерву.
Рекомендації до процедури навчання персоналу.
Так як в Центрі мало здійснюється підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу на курсах через брак фінансування, рекомендується проводити професійне навчання на робочому місці, що значно знизить витрати. Навчання кваліфікованих кадрів у своїй організації має переваги: ??методика навчання складається з урахуванням специфіки організації, передача знань здійснюється простим і наочним способом, результат легко контролюється.
Пропонується користуватися наступними методами навчання на робочому місці.
Виробничий інструктаж. Завідуюча відділенням розповідає проучающемуся загальну інформацію про роботу, яку працівнику належить виконувати, особливості посади, знайомить учня з новою робочою обстановкою.
Використання працівників як асистенти, стажистів. Співробітник, до якого прикріплюється стажер, виконує свою роботу, паралельно пояснюючи стажисту, як і для чого робиться ця робота, іноді доручаючи виконувати деякі свої функції. Стажер навчається, спостерігаючи за процесом роботи, і безпосередньо включаючись в цей процес.
Наставництво. За навчаються закріплюється досвідчений фахівець, який працює в тому ж підрозділі. Він дає завдання, пояснює яким чином потрібно його виконати, періодично перевіряє роботу підопічних, вказує на недоліки, дає поради.
Зміна робочого місця (ротація). При цьому методі навчається періодично змінює робоче місце. В результаті цього за певний проміжок часу створюється уявлення про багатогранність діяльності та виробничих завдань. Даний метод рекомендується застосовувати до фахівців з соціальної роботи, з метою підвищення їх кваліфікації шляхом роботи у різних підрозділах з різною проблематикою і клієнтською групою.
Рекомендації до процедури стимулювання персоналу.
Так як в Центрі мало розвинена система матеріального стимулювання, рекомендується застосовувати до співробітників морально-психологічні методи стимулювання.
Для того щоб працівники відчували цінність результатів, отриманих внаслідок виконаної ними роботи, їх важливість слід наприкінці кожного кварталу випускати стінгазету, в якій розповідалися б про конкретних людей, які отримали допомогу в Центрі, про те, як покращилася їх життя після отримання допомоги, поміщалися листи подяки від клієнтів. Також в цій стінгазе...
