ті повинна описуватися важливість і необхідність соціальної роботи, загалом.
Також пропонується ввести змагальний стимул, для того щоб співробітникам хотілося виконати свою роботу краще, якісніше, виділитися серед колег. Для цього кожен місяць повинен проводитися конкурс «кращого у професії». На інформаційному щиті вивішується оголошення для співробітників про початок конкурсу, його умовах. Після закінчення місяця, завідувачі відділеннями оцінюють і порівнюють результати роботи своїх співробітників і пишуть на ім'я директора службові листи, в яких вказують імена переможців. Директор у свою чергу особисто вітає кращих співробітників, їх фотографії з описом їх заслуг вивішуються на Дошку Пошани. Можна, щоб переможці місяця носили бейджі, на яких була б напис, наприклад, «Кращий соціальний працівник місяця».
Також для працівників дуже важливо уважне ставлення до них з боку керівництва. Пропонується завідувачем відділеннями персонально вітати співробітників з нагоди свят, сімейних дат.
Для підтримки здоров'я людей похилого співробітників Центру пропонується укласти договір з лікарнею, в якій проходять диспансеризацію працівники організації, щоб співробітники пенсійного та передпенсійного віку спостерігалися у таких фахівців як психоневролог, терапевт, а також відвідували кабінет лікувального масажу.
Висновок
На сьогоднішній день в організаціях соціального обслуговування існує безліч кадрових проблем, таких як нестача кваліфікованих фахівців, недостатнє проведення підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки фахівців з соціальної роботи, низька заробітна плата, нестача перспективних молодих співробітників, плинність кадрів . Також не варто забувати і про такі проблеми, як невисокий престиж соціальної роботи, розвиток професійного стресу у соціальних працівників, і, як наслідок, розчаруванні в професії, розвитку синдрому вигоряння і загальної деформації особистості фахівців.
Всі перераховані проблеми говорять про те, що абсолютно необхідне вдосконалення управління персоналом в організаціях соціального обслуговування.
Від правильно організованого управління персоналом організацій соціального обслуговування залежить якість кадрового складу організації, задоволеність персоналу, і, як наслідок, надання якісної, кваліфікованої допомоги населенню.
В ході даної роботи були вивчені теоретичні аспекти управління персоналом організацій, зокрема такі процедури кадрової роботи як набір, відбір, підбір і розстановка кадрів, адаптація, атестація персоналу, навчання, службово-професійне просування, стимулювання праці співробітників, а також етапи і методи проведення цих процедур. Виходячи з цього, можна зробити такі висновки: управління персоналом організації буде дієвим і ефективним, якщо комплексно застосовувати всі перераховані процедури.
Також у роботі представлено правове забезпечення управління персоналом організації, тобто дотримання і застосування норм чинного законодавства у галузі праці, трудових відносин; розробка і затвердження локальних нормативних та ненормативних актів організаційного, організаційно-розпорядчого, економічного характеру, та нормативно-методичне забезпечення, тобто сукупність документів організації, таких як внутрішній трудовий розпорядок, колективний договір, ...
