них на можливість самореалізації і самоактуалізації, як, наприклад, планування ділової кар'єри. Дані методи допомагають працівникам не тільки реалізувати свій потенціал, а й бути впевненими, що їхні особистісні якості (в тому числі і особливо важливі для них) будуть враховані і помічені.
) Були запропоновані ідеї з приводу створення та розвитку організаційної культури (зокрема - відродження традицій проведення організаційних заходів, свят), техніці врегулювання конфліктів і створення сприятливого клімату в організації, чого їм не вистачає на даний момент.
) Був запропонований набір методів, що дозволяють враховувати нематеріальні потреби людей, а так само допомагають їх реалізувати. Так для керівників такими методами можуть стати: значуще назва посади і відповідні аксесуари (кабінет, візитки), використання службового автомобіля, іменні канцелярське приладдя; для фахівців і службовців - право виконувати роботу на дому і забезпечення умов для цього, непрофесійне навчання (тренінги спілкування, особистісного зростання, іноземна мова, водіння), право сімейної зайнятості, конкурс «Кращий працівник компанії», можливість вчитися і працювати, оплата навчання; для робітників - право прямого звернення до начальства, урочисті нагородження переможців (кращих робітників, переможців спортивних змагань), екскурсії та поїздки для робітників та їх сімей, оплата проїзду в громадському транспорті, допомогу в працевлаштуванні чоловіка (дружини).
) Була обгрунтована необхідність наявності кваліфікованих фахівців для впровадження і підтримки роботи системи, які займатимуться даними питаннями. Ми запропонували виділити для цих цілей двох з п'яти співробітників відділу кадрів, так як вони мають відповідні знання, але їм необхідно пройти курси підвищення кваліфікації по даному напрямку. Так само в кожному цеху слід виділити людей, які будуть стежити за впровадженням системи та її роботою.
Розрахунок економічної ефективності впровадження показав, що впровадження вдосконаленої системи мотивації призведе до збільшення продуктивності праці на 32%, зростання чистого прибутку на 60%, що становить 109 млн. р.. Економічна ефективність впровадження складе 140%.
Якщо врахувати та запровадити рекомендації щодо вдосконалення системи мотивації при безпосередній участі в даному процесі самих працівників РУП «Гомельський завод« Гідропривід », то можна розробити дійсно обгрунтовану мотиваційну програму, максимально« заточену »на специфіку даної організації, що дозволяє підвищити мотивацію праці працівників, поліпшити ефективність роботи персоналу, знизити плинність кадрів. Крім того, робота у даних напрямках дозволить раціоналізувати системи і процеси внутриорганизационного управління, підвищити його оперативність, що в кінцевому підсумку позитивно позначиться на ефективності діяльності організації в цілому.
Список літератури
1. Аксьонов К. У боротьбі за ефективність роботи співробітників / / Кадрова служба.- 2012. - № 8.- С. 66-68.
. Бєляцький, Н.П. Техніка роботи менеджера / Н.П. Бєляцький, П. Ройш, Н.В. Суша.- К.: Книжковий будинок, 1998. - 250c.
3. Бовикін, В.І. Новий менеджмент: (управління підприємством на рівні вищих стандартів: теорія і практика ефективного управління) / В.І. Бовикін.- М.: Економіка, 1997. - 370c.
4. Верхоглазенко, В. Мо...
