чі наступні показатели: Підвищення ефектівності управління підприємством; Підвищення продуктівності; зниженя плінності персоналу; співвідношення співробітніків, прийнятя на ключові посади ззовні, з Тімі, хто «віріс» до Такої посади в стінах організації; робота над новімі проектами, як фактор создания інноваційної атмосфери в організації.
Планування и контроль ділової кар'єри Полягає в тому, что починаючі з моменту прийому працівника в організацію и закінчуючі передбачуваності звільненням, звітність, організовуваті планомірне горизонтальне и вертикальне Просування. Воно можливе позбав Завдяк постійному навчанню, перенавчанню, підвіщенню кваліфікації, тощо. Аджея витрати на навчання дійсного працівника ПІДПРИЄМСТВА є однозначно меншими, аніж витрати на відбір та підбір персоналу зі сторони.
Працівник винен знати не Тільки свои перспективи на короткостроковій и Довгострокова Период, альо и ті, якіх Показників ВІН винен добитися, щоб розраховуватися на Просування по службі.
Навчання персоналу не є пріорітетнім, тому ресурси на нього видають мінімальні. Альо до нього Варто відносітіся як до вкладень Капіталу, а не як до неповоротних витрат. Такий підхід характерізується Поняття «людського Капіталу». Шляхи відшкодування витрат на навчання: зниженя витрат, пов'язаних з текучістю кадрів, підбором кадрів и оцінкою наявності у персоналу необхідніх навиків и знань.
Добре сформульовані зусилля по розвітку системи управління кар «єрою на підпріємстві могут Допомогті Працівникам у візначенні їхніх ВЛАСНА потреб до Просування, дати інформацію про возможности кар» єри усередіні ПІДПРИЄМСТВА и сполучіті спожи и цілі працівника з цілямі організації. Формування Такої системи может Зменшити постаріння Людський ресурсів, що так дорого обходяться підпріємству.
Розробка та Впровадження моделей розвітку кар єри может тріваті біля півроку. Ефективність Впровадження Такої Концепції может мати від 10% до 45% ефектівності.
Перенавчання дозволити сделать кар єру на підпріємстві більш гнучкий, плінність кадрів зменшіть, підвіщіться Продуктивність праці працівніків, зроста Ефективність роботи ПІДПРИЄМСТВА, зроста вмотівованість працівніків.
Основна категорія працівніків кафе «Бригантина»- Кухарі, офіціанти, бармени. Смороду, як правило, отримуються стабільну заробітну плату Незалежності від коливання товарообігу. Це пов'язано, дере за все, Зі стабільною діяльністю ПІДПРИЄМСТВА, стали асортиментом ПРОДУКЦІЇ власного виробництва и купованих товарів, контингентом відвідувачів ТОЩО. Там де товарообіг нестабільній, працівники могут отрімуваті порівняно Невеликий оклад та Певний Відсоток за результатами віконаної роботи.
Вдосконалення методів економічного стимулювання персоналу кафе «Бригантина» винне грунтуватися на встановленні залежності между оплатою праці и рівнем доходів ПІДПРИЄМСТВА, а так само ефектівністю праці самого працівника. Система Преміювання, что існує на підпріємстві, не ставити розмір оплати праці в залежність від безпосередньої результатівності роботи персоналу. Вона поклікати Тільки запобігаті порушеннях Трудової дісціпліні. Для більш ефектівної Дії матеріальніх стімулів на персонал звітність, ввести більш діференційовану систему надбавок до основного фонду оплати праці для всіх працівніків. Ті компоненти, Які роблять істотній В...
