плив на Підвищення продуктівності праці в існуючій Системі, продолжают використовуват в новостворюваній Системі мотівації.
У сучасности менеджменті розрізняють Дві базові форми заробітної плати - відрядну и почасову [29] <# «justify"> підтримка сприятливого психологічного клімату в колектіві;
Розвиток системи управління конфліктамі;
Формування и Розвиток організаційної культури.
Розглянемо докладніше можлівість розвітку мотівації у Вказаною безпосередньо. Психологічний клімат як Термін з «явився в менеджменті порівняно недавно, оскількі раніше цієї стороні управління пріділялі мало уваги и розглядалі Переважно технічні моменти, пов» язані з Економічною стороною. Лише у 20-і роки ХХ століття Вперше широко Було поставлено питання про ті, что психологічний клімат в колектіві має не менше значення, а чім Інші аспекти ДІЯЛЬНОСТІ. Чім далі розвівався менеджмент, тім больше акцент зміщувався з чінніків ухвалення РІШЕНЬ на Чинник їх реалізації. Реалізація РІШЕНЬ - це психологічне Завдання управління. Психологічний клімат в колектіві є одним з найважлівішіх умів Підвищення ефектівності. Стійкій психологічний клімат характерізується стабільністю колективу и удовольствие, з яким люди ходять на роботу.
Комфортний психологічний клімат - це обстановка, коли ВСІ зайняті цікавою для себе праворуч, КОЖЕН знає свое місце в ієрархії організації и задоволений їм, коли компетенції співробітніків НЕ перетінаються І, отже НЕ вінікають гострі розбіжності, в організації існує атмосфера взаємодопомоги. Комфортний психологічний клімат НЕ означає, что люди что Працюють в організації, є друзями. Дружба і любов порушують психологічний клімат. Це Дуже Сильні Відчуття, Які пред'являють підвіщені вимоги до тім, хто бере участь в ціх відносінах, что часто приводити до Порушення комфортного психологічного клімату. Вінікає Дуже сильне емоційне Забарвлення там, де повінні буті ділові отношения.
Нормальний психологічний клімат НЕ створюється в один день, ВІН вімагає Величезне зусіль. Порушіті его может будь-яка дрібниця, тому йо треба Постійно підтрімуваті.
Для організації нормального психологічного клімату Необхідна Дуже висока кваліфікація керівника, уміння Виконувати Функції управління, альо це не значити, что при ідеальному псіхологічному кліматі в Цій організації не якщо конфліктів. Смороду будут обов'язково, оскількі Конфлікт - це Різні точки зору на Одне и ті ж Явище, и ЯКЩО їх немає, то немає розвітку колективу.
Если конфліктна Ситуація Розглянуто, сторони Прийшли до Згоди, | Полтава компроміс, то Конфлікт назівається конструктивним, функціональнім. І будь-який керівник повинний заохочуваті функціональні конфлікті, оскількі самє з їх помощью в процес управління (натішиться, збори, семінари и того подібне) могут буті залучені ВСІ члени колективу.
Если ж компроміс НЕ знайдення, и Сторони залиша на колішніх позіціях Конфлікт переростає в деструктивну, дісфункційну форму. Ее слідує попереджаті або, ЯКЩО цього НЕ удалось сделать, вірішуваті и прісікаті.
деструктивними (дісфункційній) Конфлікт проходити в своєму розвітку Дві стадії:
. Формалізація відносін. Вона характерізується Розширення зони конфлікту акцентом на розбіжності, звуженням зон Зіткнення, сухим и іноді надмірно ввічлівім стиле...
