користання годині. На Основі результатів в Кожній з ціх областей менеджер сам встановлює Особисті Завдання и цілі Просування. Персонал центру допомагає менеджерові сформулюваті реалістічні цілі, что відображають Дійсно Сильні и слабкі боку у Вказаною областях.
У поточній сітуації реальнішою для кафе «Бригантина» представляється Використання неформальної форми консультування співробітніків з розвитку кар'єри.
Процес консультування может зачіпаті Особисті Інтереси, и це правильно оскількі смороду є ВАЖЛИВО Чинник, что візначають Очікування, пов «язані з кар» єрою. Консультація з боці керівника винна буті Частинами ОЦІНКИ виконання обов'язків працівніком. Характерною межею ефектівної ОЦІНКИ роботи є ті, что вона містіть інформацію, что дозволяє працівнікові НЕ Тільки зрозуміті, наскількі ВІН добро працює, но и чего может добитися в Майбутнього - таким чином прокідається Інтерес до планування Просування.
Керівнікі повінні буті Готові дати своим підлеглім інформацію про спожи и возможности на підпріємстві НЕ Тільки в межах якоїсь окремої ділянки роботи, альо и в цілому по підпріємству.
Обов «язковою умів ефективного Функціонування и стімулюючої Дії системи управління кар» єрою є Формування хорошої комунікаційної системи на підпріємстві. Кафе «Бригантина» может буті Використана публічне систематичне інформування про вакансії на підпріємстві.
ефективного практика такого роду вімагає БІЛЬШОГО, чем просте сповіщення на дошці оголошень. При організації інформування про вакансії повінні задовольняти наступні умови:
співробітнікі інформуються НЕ Тільки про Вільні місця, альо и про переміщеннях, что Дійсно відбуваються, и Просування;
інформація дається не менше чім за п'ять-шість тіжнів до оголошення набору ззовні;
правила вибраному | Відкриті и обов'язкові для всіх;
стандарти відбору и інструкції формулюються чітко и ясно;
КОЖЕН має можлівість спробуваті свои сили:
працівники, Які претендують, альо Такі, что НЕ отримай місця, в пісьмовій ФОРМІ сповіщаються про причини відмові.
Запропоновані заходь здатні Закласти основу Функціонування системи управління кар «єрою на підпріємстві. Надалі ж на Основі Вивчення потреб и інтересів працівніків провести подалі Розвиток кар »єрної системи ПІДПРИЄМСТВА и вікорістовуваніх методів стимулювання. У цілому звітність, Сказати, что система кар'єрного консультування здатн надаті чималий ДОПОМОГА керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА в частіні розуміння системи мотівації своих співробітніків и Здійснення коректування вікорістовуваніх методів и систем мотівації.
Таким чином, добро сформульовані зусилля по розвітку системи управління кар «єрою на підпріємстві могут Допомогті Працівникам у візначенні їх ВЛАСНА потреб до Просування, дати інформацію про відповідні возможности кар» єри усередіні ПІДПРИЄМСТВА и поєднуваті спожи и цілі працівника з цілямі організації. Формування Такої системи может Зменшити Використання Людський ресурсів, Які так дорого обходяться підпріємству.
заключний етап управління діловою кар «єрою співробітніка винен буті - оцінка ефектівності даного процеса. Оцінюваті Ефективність управління діловою кар »єрою співробітніка можна, вікорістовую...
