яХорошаяЭффективная
Використання даної моделі планування рекламної компанії дозволяє:
. Використовувати рекламу для досягнення маркетингових цілей.
. Впливати на споживача цілеспрямовано, систематично.
. Ефективно розподіляти кошти, виділені на рекламу.
. Мати «зворотний зв'язок» про ефективність реклами на товар і діяльність компанії.
Елементи маркетингової комунікації відносяться до видаткової частини комплексу маркетингу, тому вкрай важливо визначити систему контролю та оцінки ефективності використання елементів маркетингових комунікацій.
Щоб уникнути «інформаційного оверкиль», слід обмежити число контролюючих величин.
Можливо менеджменту ТОО «СП ВГ - Пласт» використовувати такі критерії:
. Обсяг продажів у вартісному вираженні.
. Обсяг продажів в натуральних одиницях.
. Обсяг продажів за сегментами.
. Кількість покупців, їх динаміка.
. Динаміка покупців за сегментами.
. Кількість «постійних» покупців.
. Загальна вартість витрат на маркетингової комунікації.
Таким чином, запропоновані заходи щодо вдосконалення планування системи просування товару на ринок дозволяє:
. Визначити комунікаційну стратегію.
. Визначити цільові групи впливу.
. Розробляти ефективні послання.
. Визначити «комунікаційну суміш», що забезпечує комплексну і систематичне воза?? Ействіе на споживача, формування попиту і стимулювання збуту.
. Обгрунтовано і оптимально з найбільшим ефектом витрачати кошти на маркетингові комунікації.
. Мати ефективну систему контролю, що дозволяє коригувати діяльність з формування попиту.
Слід зазначити, що а практиці 50% роботи з маркетингу виконуються спеціально створеним для цього відділом. Інше робиться іншими службами, наприклад, фінансовий - планування обсягу продажів, складання бюджету продажів і т.д.Організовать взаємодія служб - важливе завдання генерального директора.
Провівши частковий аналіз деяких напрямів підвищення конкурентоспроможності підприємства, приходимо до висновку, що в даний час відсутня загальноприйнята методика вирішення даного питання. У кінцевому рахунку, таких варіантів безліч. І в ситуації, що склалася залишається тільки пам'ятати і дотримуватися основного принципу: провівши комплексну діагностику фірми, і, орієнтуючись на ті чи інші прогалини в її роботі, вибрати підхід, що найбільшою мірою відповідає умовам власного підприємства, і органічно вписати його в загальну систему управління для створення міцного фундаменту стійкої позиції на ринку. У наступному розділі докладно розрахуємо економічний ефект, після проведення заходів щодо підвищення конкурентоспроможності ТОО «СП ВГ - Пласт».
3.2 Розрахунок економічного ефекту від вводяться заходів з підвищення конкурентоспроможності продукції і підприємства ТОО «СП ВГ - Пласт»
На сьогоднішній день в області виробництва ПВХ профілю спостерігається високий зростання конкуренції ...
