:
Куч6=q> 5 Рбвс=1;
Куч6=q> 3 Рс=2 +4 +3=9.
Таким чином,
Чуч6=((23 +11 +8-9) + (4-1)) / 6=36/6=6 чол.
Коригуємо oбщую чисельність слухачів у системі підвищення кваліфікації 29 (23 + 6) на коефіцієнт J, який в нашому випадку дорівнює 1,21 (1,05 х 1,11 х 1,04):
Чуч=29 X 1,21=35 чол.
Отже, загальна річна чисельність слухачів керівного складу в системі підвищення кваліфікації становить 35 чол.
Ми визначили, що кваліфікацію необхідно підвищити 35 працівникам. Економію за рахунок підвищення кваліфікації розрахуємо за формулою:
, (3.7)
де Чвн - чисельність робітників, що збільшили рівень виконання норм праці в результаті підвищення кваліфікації, чол.
? Нв - приріст рівня виконання норм праці,%
, (3.8)
де НВ1 і НВ2 - рівень виконання норми праці відповідно до і після підвищення кваліфікації,%
Дані НВ1 і НВ2 для розрахунку були використані з додатків до листів ВАТ «Гомельський ДБК» у Міністерство архітектури і будівництва Республіки Білорусь, які прикладені в додатку.
? Н=(191,00-156,00) / 156,00 100=22,40
Дані щодо економії чисельності та коштів на оплату праці за рахунок підвищення кваліфікації зведемо в таблицю 3.8 [додаток Н].
Таблиця 3.8 - Економія чисельності персоналу і коштів на оплату праці за рахунок підвищення кваліфікації на ВАТ «Гомельський ДСК»
ПоказательЗначениеА11.Численность працівників збільшили рівень виконання норм праці, чел.352.Прірост рівня виконання норм праці,% 22,403. Економія чисельності (п1 * п2) / 100, чел.84.Среднемесячная заробітна плата, млн . крб.2, 125.Економія фонду оплати праці (п4 * П3 * 12), млн. руб.204, 196.Стоімость навчання 1-го працівника, млн. руб.4, 07.Затрати на навчання працівників, млн. руб.140, 08 . Економічний ефект, (п5-П7) млн. руб64, 19
Результати за запропонованим заходу зведемо в таблицю 3.9
Таблиця 3.9 - Зведена таблиця щодо заходу
Найменування меропріятіяДо внедреніяПосле внедреніяЕкономіческій еффект1.Меропріятіе щодо вдосконалення кваліфікаційного рівня кадрового складу, млн.руб.204, 19140,0064,19 Підвищення кваліфікації робітників - один з основних факторів удосконалення управління персоналом підприємства. Загальне підвищення досліджуваного показника сприяє не лише економії чисельності працівників, а й значного підвищення продуктивності праці. Це є інтенсивним чинником розвитку виробництва, що в свою чергу сприяє зростанню не тільки трудового, а й економічного потенціалу підприємства.
.3 Впровадження системи контролю доступу для зниження втрат робочого часу
На ВАТ «Гомельський ДСК» існують втрати робочого часу, як внутрішньозмінні, так і цілоденні. Зменшення втрат робочого часу з причин, залежних від трудового колективу, є резервом збільшення обсягу наданих послуг, який не вимагає додаткових капітальних вкладень і дозволяє швидко отримати віддачу. На нашому підприємстві вони складають, як зазначалося раніше 12552,68 чел.-ч. Щоб скоротити ці втрати, необхідно зміцнити трудову дисципліну,...
