> взаємодію з представниками профспілок при підготовці тарифних угод;
проведення наукових досліджень та розробка нормативних методичних матеріалів з управління персоналом.
Найбільш важливим напрямком в організації роботи з персоналом стає постійне і всебічний розвиток кадрів, вдосконалення їх знань, професійних навичок і вмінь. Суть роботи полягає в організації механізму, заснованого на особистому інтересі працівника, економічних стимулах і соціальних гарантіях, спонукають персонал галузі постійно підвищувати свою кваліфікацію і професіоналізм, що, зокрема, дозволить створити резерв для заміщення вакантних керівних посад або ротації кадрів відповідно до потреб виробництва .
Центральною ланкою цього механізму є єдина система безперервної підготовки та перепідготовки кадрів. Результативність навчання та ефективність навчального процесу підвищується за рахунок широкого застосування автоматизованих навчальних систем, тренажерних комплексів, різних імітаторів технологічних процесів і сучасних технічних засобів. p align="justify"> Система безперервної підготовки передбачає також об'єктивну оцінку професійних знань і особистісних характеристик кожного учня для вироблення рекомендацій щодо його подальшого використання.
Це дозволить налагодити якісний облік і аналіз складу кадрів, гнучке планування перепідготовки, більш обгрунтоване формування резерву на висування і переміщення.
Велика увага приділяється формуванню колективів фахівців, які вміють вирішувати виробничі та науково-технічні завдання на сучасному рівні, активному залученню молодих працівників до розробки і реалізації різних програм, пов'язаних з виробництвом. У системі підготовки фахівців, зокрема, ставиться завдання перейти до навчання за індивідуальними програмами, що включає перелік навчальних дисциплін, заснований на передбачених у перспективі посадових обов'язках. Для цього необхідна тісна взаємодія залізниць з вузами галузі для узгодженої розробки вимог до навчання молодих фахівців, що відповідають сучасному рівню управління персоналом. p align="justify"> Професійний кваліфікаційний зростання необхідно доповнювати заходами, зміст яких виходить за рамки спеціальності співробітника. Вони спрямовані на отримання додаткових знань, насамперед про своє підприємство і навколишнього його середовищі. Крім іншого, подібні заходи повинні сприяти розвитку особистості, підготовці до відповідальних керівним завданням. p align="justify"> Метою кваліфікаційного зростання співробітників є пов'язування здібностей та інтересів співробітника до вимог виробництва і суспільства. p align="justify"> У всіх цих випадках необхідно виходити з того, що витрати на підвищення кваліфікації співробітників відповідно з існуючими та потенційними потребами практики стають капіталовкладенням в майбутнє залізничного транспорту.
Особлива роль у кадровій політиці відводиться розвитку управлінських кадрів, заснованому на довгостроковому і поточному плануванні - на так званих програмах управління кар'єрою керівників. Вони включають в себе індивідуальне планування кар'єри кожного управлінського працівника з урахуванням потреб організації та якостей кандидата на висунення на основі оптимальної ув'язки різних стимулів і гарантій з перспективою просування по посаді. Крім того, особливу увагу при підготовці управлінських кадрів приділяється вивченню сучасних форм і методів управління виробництвом, виробленню навичок ділового спілкування і комунікативних якостей. p align="justify"> Політика управління персоналом повинна надавати можливості для максимального розкриття потенціалу людських ресурсів, що є однією з конкурентних переваг компанії. Усі складові частини цієї політики повинні забезпечувати максимальну гнучкість компанії, її здатність швидко і ефективно адаптуватися до змін соціально - політичних і зовнішніх економічних факторів. Основна мета політики управління персоналом ВАТ В«РЖДВ» - отримати максимальну віддачу від інвестицій в персонал через побудову системи, яка:
В· мотивує кожного працівника до досягнення цілей, обумовлених стратегією компанії;
В· здатна об'єктивно оцінити ступінь досягнення результатів;
В· справедливо винагороджує і заохочує за досягнення результатів.
Для підвищення ефективності проведення кадрової політики ВАТ В«РЖДВ» та її координації у створюваних дочірніх суспільствах доцільно, використовуючи досвід існуючих в Росії холдингових компаній, створити постійно діючу Раду з кадрів ВАТ В«РЖДВ» з функціями вироблення рекомендацій щодо здійснення єдиної кадрової політики холдингу, вироблення нормативних ...
