організацією виникають нові проблеми, вирішення яких безпосередньо пов'язане з проектуванням нової організаційної системи для фірми. Відмова від перепроектування організації призводить до того, що фірма виявляється не в змозі досягти прийнятих нею цілей.
Пізніше, в 1977 р. Дж. Гелбрейт зі своїми колегами визначив елементи сучасного організаційного проектування, а також Сяйво стратегії на дизайн організації і вплив дизайну на стратегію організації.
Вибір вищим керівництвом тієї чи іншої стратегії надає посереднє вплив на багато рішень щодо пробірованія організації.
10.5 Елементи проектування організації
Проектування організації пов'язано з прийняттям її керівництвом рішень, що відносяться до багатьох областям життєдіяльності організації. У цьому параграфі, в основному, будуть розглянуті Рішення, що стосуються таких елементів, як:
поділ праці і спеціалізація;
департаментізація і кооперація;
зв'язку між частинами і координація;
масштаб керованості та контролю;
ієрархія організації та її звенность;
розподіл прав і відповідальності;
централізація і децентралізація;
диференціація та інтеграція.
Проектування організації можна порівняти з будівництвом організаційного будівлі. Першим елементом у цьому процесі буде рішення про кількість і функціональної приналежності приміщень у цьому будинку, другий - рішення про групування приміщень у зв'язку із завданнями щодо їх використання, третім - рішення про з'єднання частин? будівлі? , Четвертим - рішення про розміри цих частин тощо
Тема 11. Типи організацій
11.1 Типи організацій по взаємодії із зовнішнім середовищем
Розглянуті підходи до побудови організації займають важливе місце в теорії і практиці управління (в загальному плані ці підходи були розглянуті у вступі). Самі назви - механістичний і органічний - відображають основні риси цих підходів.
Механістичний підхід до проектування організації характеризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, вузько визначеною відповідальністю в роботі і жорсткою ієрархією влади в організації. З такими характеристиками організація може діяти ефективно в умовах, коли використовується рутинна технологія (низька невизначеність того, коли, де і як виконувати роботу) і є нескладне і нединамічне зовнішнє оточення. Так, навіть сучасне автомобільне виробництво цілком може бути ефективним в рамках механістичної структури.
Органічний підхід до проектування організації характеризується слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією та участю працівників у прийнятті рішень, широко обумовленою відповідальністю в роботі, гнучкістю структури влади і невеликою кількістю рівнів ієрархії. Цей підхід демонструє свою ефективність в умовах, коли використовується нерутинний технологія (висока невизначеність того, коли, де і як виконувати роботу) і є складне і Динамічний зовнішнє оточення. Наочним прикладом ефективного застосування органічного підходу є організація виробництва електронної техн...
