іки. Фахівці визнають, що технологія електронного виробництва змінюється мало не щотижня. Чи не меншими темпами змінюється зовнішнє середовище, складність якої ні в кого не викликає сумнівів.
11.2 Типи організацій по взаємодії підрозділів
Другий рівень взаємодії в організації підрозділ - підрозділ у своїй основі був розглянутий раніше при висвітленні питань департаментизации. Були показані можливі варіанти такої взаємодії, починаючи від простого лінійного до складного, матричного. У цьому параграфі будуть розглянуті три найбільш відомих типи організацій: традиційна, дівізіонал'ная, або Відділкова і матрична.
Традиційна організація
Традиційна організація є комбінацією лінійної і функціональної департаментизации в проектуванні організації. Лінійно-функціональні схеми організаційних структур історично виникли в рамках фабрично-заводського виробництва і з'явилися відповідної? організаційної? реакцією на ускладнилося виробництво і необхідність взаємодії при змінених умовах з великою кількістю інститутів зовнішнього середовища (масовий споживач, фінансові організації, міжнародна конкуренція, законодавство, уряд і т.п.). Основою цієї схеми є лінійні підрозділи, що здійснюють в організації основну роботу і обслуговуючі їх спеціалізовані функціональні підрозділи, що створюються на ресурсної основі: кадри, фінанси, план, сировину і матеріали і т.д.
Функціональна система лінійно-функціональної організаційної структури
Дивизиональная організація
Рішення проблем, що виникають в організації, побудованої за лінійно-функціональній схемі, було знайдено в кінці 20-х рр.. з появою перших дивізіональних (або отделенческих) схем організаційної структури на підприємствах Дженерал Моторс. Керівництво цього автомобільного гіганта і, зокрема, її новий президент Альфред Слоун, віддавали собі звіт в тому, що в штаб квартирі неможливо, підлаштовуючись під кон'юнктуру ринку, ефективно приймати всі рішення щодо діяльності численних виробничих ліній з випуску машин.
Щоб вирішити цю проблему, кожному підрозділу з випуску машин було визначено місце, яке воно мало зайняти на ринку продукції. Керівництво компанії звернулося з проханням до всіх керуючим підрозділами розробити плани прибуткових операцій, перетворивши їх, таким чином, в центри прибутку.
Поєднання централізованого планування нагорі і децентралізованої діяльності виробничих підрозділів сприяло утворенню дивізіональних організацій.
Схема дивізіональної організації
Матрична організація
Певною мірою недоліки дивізіональної схеми вдалося на практиці дозволити з переходом до організацій, побудованим з включенням елементів матричної схеми: управління по проекту тимчасові цільові групи, постійні комплексні групи. Матрична схема просто нездійсненна в рамках механістичного підходу. Вона вимагає переходу до органічного підходу, що забезпечує великі можливості при проектуванні горизонтальних неформальних і непрямих зв'язків, які є в значній мірі атрибутами матричної організації.
Елементи матричної організації, а в окремих випадках матрична департаментізація в цілому, вперше були застосовані, як вважають фахівці, в електронній пр...
