ити процедури затвердження результатів автоматизованої атестації та ін
Всі зазначені кроки до побудови автоматизованої системи атестації важливі і значущі. Проте, залежно від вибудовуваній моделі автоматизованої атестації, якісь кроки можуть бути доповнені.
Впровадження електронної системи атестації персоналу ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО» дозволить оцінити такі основні моменти:
) визначити потребу персоналу у навчанні;
) провести конкурс при заміщенні вакантних посад усередині організації;
) виявити відповідність співробітників займаним посадам;
) отримати максимально об'єктивну оцінку професійних, ділових, особистісних якостей співробітників ТОВ «ИНВИТРО»;
) визначити можливості подальшої мотивації співробітника;
) скласти план розвитку співробітника (навчання, підвищення кваліфікації, розвитку кар'єри);
) поставити перед співробітником завдання на певний період, підвищити відповідальність і виконавську дисципліну;
) прийняти рішення про звільнення або підвищенні.
Таким чином, менеджмент ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО» отримає розгорнуту «карту знань» своїх співробітників, збільшуючи якість прийнятих кадрових рішень і звужуючи тимчасові рамки процесу оцінки персоналу.
ТОВ «ИНВИТРО» може вибрати один із двох способів:
) організувати зовнішній центр оцінки - шляхом запрошення експертів з розробленими електронними ресурсами (програмами) з відомих консалтингових фірм, які завоювали незаперечний авторитет у цій галузі, і, таким чином, знизивши ризики від роботи некомпетентних консультантів;
) створити внутрішній центр оцінки - шляхом підготовки електронного ресурсу (програми) власними зусиллями або за допомогою сторонніх фахівців, за допомогою якого фахівці компанії будуть самі проводити оцінку персоналу.
Відповідальність за організацію та проведення процедури «електронної атестації» покладається на керівника, співробітника і службу управління персоналом. Зокрема, керівник підрозділу відповідає за:
) забезпечення своєчасного проведення атестації співробітника (час і дата електронної оцінки знань та співбесіди на підставі наказу про проведення атестації (мета, терміни, місце, порядок проведення, порядок формування атестаційної комісії, порядок надання методичної та організаційно-технічної допомоги структурним підрозділам, відповідальні особи);
) зміст співбесіди і пріоритетних областей для обговорення з співробітниками;
) ознайомлення з результатами попередньої атестації співробітника.
Сотрудник в даній процедурі є відповідальним за:
) попередню самооцінку своєї діяльності;
) визначення областей діяльності, в яких можуть бути зроблені поліпшення;
) визначення найбільш проблемних областей у власній роботі;
) підготовку пропозицій щодо необхідного навчання для підвищення ефективності своєї діяльності.
На службу управління персоналом лягає відповідальність за:
) правильність проведення процедури атестації;
...
