ні стадії робіт при реалізації функції організації.
Поясніть сутність процесу делегування повноважень.
Розкрийте поняття "відповідальність" і "зобов'язання".
Дайте визначення організаційним повноважень. Поясніть межі повноважень і взаємини повноважень і влади.
Сформулюйте визначення і поясніть зміст лінійних і штабних повноважень. Наведіть різновиди штабних повноважень.
Назвіть основні питання і сформулюйте принципи ефективного розподілу повноважень.
Перерахуйте перешкоди до делегування організаційних повноважень.
Тема 11. Основна функція - мотивація
.1 Сутність і зміст функції мотивації: мотиви, стимули, винагороду
Мотивація - процес спонукання працівників і себе до активної трудової діяльності для досягнення особистісних цілей і цілей підприємства, т.е . створення у робітників внутрішніх (психологічних) спонукань до праці. Головними тут є: зацікавленість в праці, потреба в трудовій активності, задоволеність від трудової діяльності.
Мета мотивації - спонукати співробітників до досягнення цілей організації, шляхом забезпечення їх зацікавленості в результатах власного і спільної праці.
Функція мотивації впливає на колектив підприємства або його підрозділу у формі спонукальних мотивів до ефективної праці, громадського впливу, колективних та індивідуальних заохочувальних заходів і т.д. Зазначені форми впливу активізують роботу органів управління, підвищують ефективність всієї системи управління виробництвом. p align="justify"> Основні поняття теорії мотивації - це потреби, мотиви, стимули і винагороду.
Потреба - це потреба людини в чому-небудь.
Мотив - це те, що спонукає людину діяти певним чином. Викликати дію певних мотивів здатні стимули.
Стимули (від лат. stimulus - загострена палиця, якою в стародавньому Римі поганяли тварин) - це своєрідні важелі впливу на людину, які в значною мірою зумовлюють поведінку працівників в організації.
Цілеспрямоване застосування стосовно людини стимулів для впливу на його зусилля у справі вирішення завдань, що стоять перед організацією, і включення відповідних мотивів називається стимулюванням.
Ідея стимулювання грунтується на тому, що будь-які дії працівника повинні мати для нього певні наслідки, залежно від того, як він виконує доручену роботу.
Позитивні наслідки збільшують ймовірність продовження бажаної лінії поведінки, негативні - зменшують; відсутність наслідків зазвичай веде до повільного загасання. При цьому на однакові стимули різні люди реагують по-різному і з різним ступенем інтенсивності. p align="justify"> У той же час потрібно мати на увазі, що стимулювання не замінює адміністративних методів впливу. Мета стимулювання не взагалі спонукати до роботи, а змусити робити більше і краще, ніж це передбачено завданнями. p align="justify"> Таким чином, домогтися бажаного поведінки можна двома шляхами: підібрати людину із заданим рівнем внутрішньої мотивації або скористатися зовнішньою за допомогою стимулів.
За змістом стимули бувають економічними і неекономічними.
Суть економічних стимулів полягає в тому, що люди в результаті виконання вимог, що пред'являються до них, отримують певні вигоди, що підвищують їхній добробут.
Неекономічні стимули діляться на організаційні і моральні.
Ефективне стимулювання завжди повинно бути своєчасним і конкретним, щоб людина знала, з чим воно пов'язано і як йому бути далі.
Стимули завжди повинні носити характер винагороди, тобто становити певну цінність для конкретного працівника.
Винагорода - це все, що людина вважає цінним для себе. Існує два основних типи винагороди: внутрішнє і зовнішнє. p align="justify"> Внутрішнє винагороду дає людині сама робота (служба). Наприклад, це почуття досягнення результату, самоповаги, значущості та змістовності роботи.
Зовнішнє винагороду дається людині організацією за результати роботи, приміром заохочення, премії, просування по службі, похвала і зізнання.
Підсумкове винагорода (або покарання) зв'язується з досягнутим результатом (кінцевим або проміжним...
