ставнику може встановлюватися доплата в розмірі до половини мінімального розміру оплати праці в місяць за кожного стажуються під його керівництвом випускника. При цьому роботодавець має право доплачувати стажіровщікам зі своїх коштів додаткові гроші.
Даний напрямок сприятиме залученню на підприємство молодих, енергійних, цілеспрямованих працівників і управлінців, оптимальне поєднання досвідчених і молодих працівників, наступність у керівництві, планомірне рух кадрів, атак ж створенню кадрового резерву молодих фахівців.
) Ще одними ефективним напрями вдосконалення кадрової політики ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка є створення системи підготовки керівних кадрів .
Навчання керівного складу має особливе значення для будь-якого підприємства. Якщо помилку пересічного працівника часто можна виправити або чимось компенсувати, то помилки керівників іноді бувають фатальними для їхнього підприємства. Аналіз кадрової політики підприємства показав, що на підприємстві відсутня навчання керівників.
Підготовку управлінських кадрів можна здійснювати шляхом:
а) щорічне навчання для керівників і фахівців для ознайомлення їх з новою технікою і прогресивними технологіями, ефективними прийомами управління та аналізу виробництва, інноваціями на виробництві та у сфері управління человеческими ресурсами. Щорічне навчання має організовуватися у вигляді декількох модулів програм, тривалість навчання за якими 1-3 дні;
б) підвищення кваліфікації для поновлення теоретичних і практичних знань, умінь і навичок керівників і фахівців у відповідність з постійно зростаючими вимогами державних освітніх стандартів та особливостями розвитку виробництва. Дане навчання може бути короткостроковим для тематичного навчання з питань конкретного аспекту виробництва; у вигляді тематичних і проблемних семінарів з науково-технічним, технологічним, соціально-економічним та іншим проблемам підприємства; тривалим для поглибленого вивчення актуальних проблем науки, техніки, технології, соціально-економічних та інших проблем професійної діяльності;
в) професійна перепідготовка, спрямована на отримання керівниками та спеціалістами додаткових знань, умінь і навичок за освітніми програмами, що передбачають вивчення окремих дисциплін, розділів науки, техніки і технології, необхідних для виконання нового виду професійної діяльності;
Основними правилами навчання керівників повинні стати:
результатом навчання керівників має стати не тільки засвоєння нових знань, але й зміна установок і моделей поведінки;
навчання - це не спроба передати конкретні рецепти та рекомендації, а вказівка ??на можливості, які допоможуть успішніше вирішувати поставлені перед ним завдання. До таких можливостей відноситься більш широке використання методів фінансового аналізу, ідей, закладених в маркетингу, нові підходи до посилення мотивації праці працівників;
високу якість навчальних програм і хороші умови навчання показують керівникам, яке велике значення має їх навчання і їх робота для підприємства;
навчання керівників має відбуватися не лише від викладача, але і вони повинні вчитися один від одного. Такі можливості дають групові обговорення і круглі столи raquo ;;
Для ефективності навчання необхідно, щоб люди були зацікавлені в ньому. Необхідно створити сприятливу для навчання атмосферу, складні навички повинні відпрацьовуватися послідовними частинами з відповідним закріпленням, учні повинні відчувати відповідну реакцію на результати їх навчання.
Навчання керівників повинні проводити запрошені висококваліфіковані фахівці Керуючої компанії Прокопьевскуголь за методиками, створеним спеціалізованими організаціями. Відповідальність за даний захід необхідно покласти на кадрову та службу та заступника директора з кадрів та побуту за участю заступника головного інженера з охорони праці та техніки безпеки.
5.2 Ефективність запропонованих заходів
Підіб'ємо підсумок запропонованих заходів щодо вдосконалення кадрової політики та управління персоналом на ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка raquo ;. Для цього зведемо отримані дані в підсумкову таблицю.
Таблиця 5.1 - Ефективність заходів
Заходи що направленоРезультатКто проводить Досконалість-вання системи стимулювання трудаСовершенствованіе системи матеріального стимулювання спрямоване на оптимізацію грошової винагороди за працю з урахуванням результатів індивідуальної та колективної праці. Моральна мотивація сприяє зміцненню корпоративного духу коллектіваІндівідуальний підхід в оцінці діяльності кожного працівника усуне проблему в непр...
