итку співробітників, оцінює індивідуальну діяльність співробітника, повідомляючи результати атестації. Керівник і співробітник обговорюють і формулюють індивідуальні цілі для подальшого розвитку співробітника, ставлять завдання на певний період і планують можливі заходи щодо поліпшення діяльності співробітника.
Записами про оцінку персональної діяльності є пакет атестаційних документів.
Накопичення, облік та аналіз даних про оцінку персональної діяльності співробітників проводиться в службі управління персоналом. Впровадження електронної атестації персоналу необхідно, оскільки сьогодні в російському бізнесі спостерігаються такі тенденції:
- висока плинність кадрів;
- періодично відстежується якість персоналу, проводяться атестації;
- стоїть завдання з формування кадрового резерву;
- існує потреба в частому підборі персоналу;
- потрібно періодичне навчання і розвиток персоналу;
- має місце турбота про планування кар'єри працівників, правильному позиціонуванні ключових фахівців;
- керівництво зацікавлене в оптимізації системи управління підлеглими (особливо, якщо організація має регіональну мережу).
Таким чином, можна констатувати, що проведення атестації персоналу в електронному вигляді має такі переваги: ??
- скорочення тимчасових витрат і людських витрат;
- перевірка знань у всіх необхідних співробітникам областях;
- наочність динаміки ефективності діяльності та розвитку співробітника ТОВ «ИНВИТРО»;
- «чужа» оцінка (оцінка «клієнтами» ТОВ «ИНВИТРО»);
- оперативність встановлення результатів знань (відразу по проходженні електронного тестування).
Вибір способу електронної атестації персоналу за допомогою внутрішніх або зовнішніх фахівців залежить від багатьох факторів: фінансових можливостей компанії, зацікавленості перших осіб, наявності в організації кваліфікованих експертів та ін Наприклад, проведення зовнішнього центру електронної оцінки значно економить час і дозволяє в короткі терміни отримати потрібну інформацію, але має і більш високу вартість.
Підібрати відповідний варіант для своєї компанії допоможе уявлення про умови організації центру оцінки тієї чи іншої форми, а також про цілі підприємства і наявних ресурсах.
Зовнішня електронна атестація персоналу має певні особливості. Так, для проведення оцінки персоналу фахівцями консалтингових фірм керівництво організації спочатку може з'ясувати рівень якості наданої ними послуги, дізнатися про можливість використання майбутніх результатів і переконатися в доцільності планованих заходів, орієнтуючись на п'ять основних критеріїв.
перше, вартість послуг. Ціна якісного центру оцінки однієї людини досить висока і складається в залежності від складності виконуваних співробітниками завдань з посадового рівня, кількості оцінюваних, форми і структури підсумкового звіту, застосовуваних технологій і рівня залучених експертів. Індивідуальний центр оцінки коштує дорожче, ніж оцінка кількох людей.
друге, складність електронного ресурсу, використовуваного зовнішніми консультантами, д...
