ля внутрішніх фахівців.
третє, «незаангажованість» зовнішніх консультантів. Так, зовнішня атестація дає інформацію про реальну якість персоналу (без прикрашання або затушовування окремих аспектів), незалежно від «політичних» ігор, що ведуться в організації.
четверте, представлення отриманих результатів, оскільки після проведення атестації експерти готують структурований звіт для замовника, який відповідно до попередньої домовленості консультантів з керівниками організації може містити рекомендації з використання отриманих даних у ТОВ «ИНВИТРО», а також план проведення подальших кадрових заходів.
По-п'яте, стандартність підходу. Проводячи атестацію, багато зовнішні експерти використовують універсальні моделі поведінки людини, яка веде ту чи іншу професійну діяльність, які характерні для більшості організацій. Однак для прогнозування успішності виконання посадових обов'язків співробітника в умовах роботи в конкретній компанії цього може бути недостатньо. Дані для глибокого аналізу відповідних характеристик конкретної організації, особливих вимог до співробітника, виходячи із специфіки його професійної діяльності, в даній фірмі найкраще можуть сформулювати внутрішні фахівці служби персоналу або керівники підприємства.
Організація електронного центру оцінки силами співробітників власної служби управління персоналом може бути вдалим рішенням по наступному ряду причин.
Головним чинником, що обумовлює функціонування в ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО» внутрішнього центру електронної атестації, є усвідомлена керівництвом необхідність в персоналі певної якості, розуміння директором організації того, що підприємство - це, насамперед, люди, від яких залежить не тільки прибуток підприємства, а й саме його існування. Людські ресурси, безумовно, вимагають регулярної оцінки; робота з персоналом повинна вестися відповідно з пріоритетними завданнями та стратегічними цілями розвитку ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО».
Основні витрати при впровадженні внутрішнього центру атестації персоналу потрібні на розробку та впровадження спеціальних технологій, навчання співробітників, автоматизацію процесу обробки та зберігання інформації, підготовку обладнання, приміщення тощо
Все це вимагає збільшення бюджету кадрової служби ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО», а також зміни відповідних регламентів роботи і формування мотивації персоналу до участі в оціночних заходах.
Організація внутрішнього центру електронної атестації повинна рекомендуватися в тому випадку, якщо планується проведення довгострокових і системних робіт з визначення ефективності діяльності співробітників, при цьому дана функція тісно вплітається в загальну систему управління персоналом і передбачає проведення низки кадрових заходів на Протягом тривалого періоду часу.
Також проведення електронної атестації внутрішніми фахівцями ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО» може стати єдино можливим способом визначення якості персоналу, якщо керівництво ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО» не готове, або в силу різних обставин не може, або бажає надати зовнішнім експертам дані, необхідні для проведення процедури, щоб не допустити навіть найменшої витоку інформації про кадри свого підприємства.
Внутрішній електронний центр оцінки може не тільк...
