ння в російських умовах пояснюється наступними причинами. По-перше, за останні роки радикально змінилася середовище, в якому діють вітчизняні організації. Нестійкий економічне становище багатьох організацій пов'язано з відсутністю у більшості керівників глибоких економічних знань, управлінських навичок і досвіду роботи в умовах конкуренції, необхідністю пристосування організацій до постійно змінюваних умов довкілля. p align="justify"> друге, відхід від централізованого планування, приватизація і весь хід економічних перетворень в Росії вимагають від керівників уміння передбачення, формулювання стратегії, визначення достоїнств і конкурентних переваг, ліквідації стратегічних загроз і небезпек, тобто використання всіх інструментів стратегічного управління.
третє, застосування ідей та принципів стратегічного управління, необхідність змін в системі управління актуальні не тільки для великих компаній, із якими було пов'язане поява стратегічного управління, але і для середніх і навіть малих за розміром підприємств.
З безлічі визначень стратегічного управління зупинимося на визначенні, даному О. Виханским. Стратегічне управління - це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, гнучко реагує на виклик з боку зовнішнього оточення, проводить своєчасні зміни в організації, що дозволяють домагатися конкурентних переваг, орієнтуючись у своїй діяльності на потреби покупців, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.
Говорячи інакше, стратегічне управління - це процес, що охоплює дії керівників організації з розробки, реалізації та коригуванні стратегії.
Основними принципами стратегічного управління як виду управлінської діяльності є: довгостроковість оцінюваних перспектив і прийнятих рішень; спрямованість управлінських дій на зміну потенціалу об'єкта управління (виробництва продукції, послуг, технології, персоналу тощо) і створення можливостей більш ефективної реалізації даного потенціалу; першочерговим облік при розробці та прийнятті управлінських рішень стану та можливих змін зовнішнього для організації середовища; альтернативність вибору управлінських рішень залежно від стану внутрішнього і зовнішнього середовища організації; здійснення постійного контролю за станом і динамікою зовнішнього середовища і своєчасного внесення змін до управлінські рішення.
Процес стратегічного управління включає п'ять взаємопов'язаних етапів. Вони логічно випливають (або слідують) один з іншого. При цьому існує стійка зворотній зв'язок і зворотний вплив кожного етапу на всі інші:
Етап 1 - Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації;
Етап 2 - Визначення місії (призначення) організації, стратегічних цілей і завдань для їх виконання;
Етап 3 - Формулювання і вибір стратегії для досягнення намічених цілей і результатів діяльності;
Етап 4 - Ефективна реалізація стратегій, виконання наміченого стратегічного плану;
Етап 5 - Оцінка і контроль за ходом реалізованої стратегії, коректування напрямків діяльності та методів її осуществления.
Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища вважають звичайно вихідним етапом стратегічного управління, тому що він служить базою як для визначення місії і цілей організації, так і для вироблення стратегії поведінки в навколишньому конкурентному середовищі, що дозволяє здійснити місію і досягти цілей . Завдання аналізу середовища будь-якої організації полягає в тому, щоб дати її керівництву повне уявлення про внутрішнє середовище організації, її потенціал та тенденції розвитку та про зовнішнє середовище, напрямки її розвитку і про місце, що займає в ній даною організацією. При цьому і внутрішнє середовище, і зовнішнє оточення вивчаються в процесі стратегічного управління в першу чергу для того, щоб розкрити ті можливості і загрози, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і способів їх досягнення. p align="justify"> Зовнішнє середовище організації включає макрооточення і безпосереднє оточення. Аналіз макрооточення проводиться на основі вивчення впливу на організацію таких факторів, як стан економіки, правове регулювання і управління, політичні процеси, природне середовище і ресурси, соціальна і культурна складова суспільства, науково-технічний і технологічний рівень розвитку суспільства і т.п.
Аналіз безпосереднього оточення пов'язаний з вивченням тих складових зовнішнього середовища, з якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії. Це постачальники, покупці, конкуренти, ринок робочої сили. Організація може істотно впливати на характер і зміст взаємодії з безпосереднім оточенням, активно формувати додаткові можливост...
