Директивно-колегіальний Директивно-ліберальний Колегіально-ліберальний Змішаний Низька Висока Низька Середня Середня Висока ВисокоеНізкое Висока Середня Середня Середній Висока Висока
В«Визначення стилю управління персоналомВ» (адаптований варіант експертної методики В.П. Захарова).
Інструкція до тесту:
Опитувальник містить 16 груп тверджень, що характеризують якості менеджера як керівника. Кожна група складається з трьох тверджень, позначених буквами А, Б, В. Вам слід уважно прочитати всі три твердження в складі кожної групи й вибрати одне, яке найбільшою мірою відповідає вашому уявленню про досліджуваний керівника. Позначте вбрання твердження знаком В«+В» під соответствующе буквою.
Якщо ви оцінюєте одночасно двох або більше керівників, порівняти їх за трьома наведеними твердженнями, вибравши по одному з тверджень, що характеризують кожного керівника (або одне твердження, що характеризує двох або більше керівників) і відзначте ваша думка про кожного різними знаками: В«+В», В«!В», В«1В» і т. д. p> Тест
А БВ 1. Вище начальство вимагає, щоб про всі справи доповідали тільки йому. Намагається все вирішувати разом з підлеглими, а особисто вирішує тільки самі термінові й оперативні питання. Деякі важливі справи вирішуються фактично без участі менеджера, його функції виконують інші работнікі.2. Завжди що-небудь наказує, розпоряджається, вимагає, але ніколи не просить. Наказує так, що хочеться виполніть.Пріказивать НЕ умеет.3. Намагається, щоб його заступники були кваліфікованими спеціалістамі.Менеджеру байдуже, хто працює у нього заступником, помічником. Він домагається безвідмовного виконання й підпорядкування у заступників, помощніков.4. Його цікавить тільки виконання службових обов'язків, а не ставлення людей один до одного. У службі не зацікавлений, підходить до справи формально.Решая службові завдання, намагається створити хороші стосунки між працівниками в коллектіве.5. Напевно, він консервативний, оскільки боїться нового. Ініціатива підлеглих менеджером не приймається. Сприяє тому, щоб підлеглі працювали самостоятельно.6. На критику вищого керівника зазвичай не ображається, прислухається до ней.Не любить, коли його критикують, і не намагається це скрить.Крітіку вислуховує, навіть збирається вжити заходів, але нічого не предпрінімает.7. Складається враження, що менеджер боїться відповідати за свої действія.Ответственность розподіляє між собою і подчіненнимі.Менеджер одноосібно приймає рішення або скасовує іх.8. Регулярно радиться з підлеглими, особливо з досвідченими работнікамі.Подчіненние не тільки радять, але і можуть давати вказівки своєму керівникові. Не допускає, щоб підлеглі йому радили, а тим більше возражалі.9. Зазвичай радиться із заступниками і нижчестоящими менеджерами, але не з рядовими подчіненнимі.Регулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про т...
