руднощі, які належить подолати. Для виконання будь-якої роботи йому нерідко доводиться умовляти своїх подчіненних.10. Завжди звертається до підлеглих чемно, доброзичливо. У обігу в підлеглими часто проявляє байдужість. По відношенню до підлеглих буває нетактовним і навіть грубим.11. У критичних ситуаціях менеджер погано справляється зі своїми обов'язками. У критичних ситуаціях менеджер, як правило, переходить до жорсткіших методів управління. Критичні ситуації не змінюють стилю його управленія.12. Сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знайомий. Якщо щось не знає, то не боїться цього показати, звертається за допомогою до інших. Він не може діяти сам, а чекає В«підштовхуванніВ» з боку, вказівок сверху.13. Мабуть, він не дуже вимоглива людина. Він вимогливий, але водночас і справедливий. Про нього можна сказати, що він буває занадто суворим, прідірчівим.14. Контролюючи результати, завжди помічає позитивну сторону, хвалить персонал. Завжди суворо контролює роботу підлеглих і колективу в цілому. Контролює роботу від випадку до случаю.15. Менеджер вміє підтримувати дисципліну і порядок. Часто робить підлеглим зауваження, карає іх.Не може впливати на стан дісціпліни.16. У присутності менеджера персонал весь час перебуває в напрузі. З керівником працювати інтересно.Подчіненние надані самі собі. p> Ключ до тесту
Інтерпретація.
Підраховуються кількість балів по кожній з трьох компонент. Максимальний бал визначає стиль керівництва. p align="justify"> Директивний компонент - А. Орієнтація на власну думку і оцінки. Прагнення до влади, впевненість у собі, схильність до жорсткої формальної дисципліни, велика дистанція з підлеглими, небажання визнавати свої помилки. Ігнорування ініціативи, творчої активності людей. Одноособове прийняття рішень. Контроль за діями підлеглих. p align="justify"> Попустітельскій компонент - Д. Поблажливість до працівників. Відсутність вимогливості та суворої дисципліни, контролю, ліберальність, панібратство з підлеглими. Схильність перекладати відповідальність у прийнятті рішень. p align="justify"> Колегіальний компонент - Л. Вимогливість і контроль сполучаються з ініціативним і творчим підходом до виконуваної роботи й свідомим дотриманням дисципліни. Прагнення делегувати повноваження й розділити відповідальність. Демократичність в ухваленні рішення. p align="justify"> В«Визначення стилю управління керівника за допомогою самооцінкиВ»
Специфіка даної методики полягає в тому, що вона дозволяє визначити стилі керівництва не експертним способом, а за допомогою самооцінки. Другим її відмінністю є те, що вона дозволяє виявити не тільки провідний стиль керівництва, але і ступінь вираженості кожного з трьох класичних стилів керівництва. p align="justify"> Тест:
. У роботі з людьми я віддаю перевагу, щоб вони беззаперечно
виконували мої розпорядження. p align="ju...
