ustify"> - розробити механізми цивільного контролю над діями державних службовців шляхом законодавчого закріплення норм, що дозволяють здійснювати громадський моніторинг за діяльністю державних службовців з боку інститутів громадянського суспільства [56, c.138].
Таким чином, передбачається, що вищевказані заходи сприятимуть дебюрократизації управлінських процесів, підвищать ефективність функціонування державного апарату. Дані заходи спрямовані на систематизацію та структуризацію державного управління.
В цілому вивчення міжнародного досвіду реформування державної служби показало, що в інтересах суспільства необхідно, по-перше, зменшити вплив політичних процесів на апарат держави, і, по-друге, здійснювати його професіоналізацію.
Слід зазначити, що створення високопрофесійної державної служби в Казахстані ще перебуває на стадії становлення. Вивчення досвіду реформування в зарубіжних країнах дозволяє використовувати позитивну практику розвитку державної служби, адаптуючи її до умов, що змінюються.
У висновку, хочеться підкреслити, що держава не ставить метою, щоб вітчизняна модель державної служби відповідала якої концепції розвинених країн. Для нашої держави важливо, щоб державна служба була прихильна демократичним цінностям, щоб законодавство про державну службу соблюдало інтереси суспільства та платників податків, щоб державний службовець дійсно служив суспільству в цілому і кожному громадянину окремо, і в кінцевому рахунку, щоб громадяни Республіки Казахстан були впевнені, що управлінням їх загальними справами займаються справжні професіонали, керовані вмілими менеджерами, які стоять на сторожі конституційного ладу та незалежності.
На закінчення третього розділу можна зробити наступні висновки:
. 21 липня 2011 Указом Президента РК була затверджена Концепція нової моделі державної служби в Республіці Казахстан. Прийняття цього документа стало підсумком тривалої роботи органів державної влади, наукових співробітників, фахівців з впровадження принципово нових механізмів у розвитку вітчизняного інституту державної служби з урахуванням успішного досвіду формування моделей державної служби в зарубіжних країнах.
. До результативним заходам реалізації Концепції можна віднести наступні:
а) З питання прозорості конкурсних процедур вперше законодавством запроваджено інститут спостерігачів при проведенні конкурсів в держорганах. Спостерігачі можуть знайомитися з роботою конкурсної комісії та представити свою думку про її роботу керівництву держоргану. В якості спостерігачів можуть виступати представники ЗМІ, громадських об'єднань та інших організацій. Тестування проводиться за зверненням громадян в явочному порядку в будь-який час, без прив'язки до конкурсів в держорганах. Час проведення конкурсних процедур держорганами скоротилося в 3 рази. Посилена система технічного захисту процедури тестування, ускладнені програми тестування.
б) Для скорочення «командних переміщень» кадрів при зміні першого керівника держоргану на законодавчому рівні мінімізовані можливості для призначень в порядку переведення. Вони здійснюються тільки всередині держорганів, а також у випадках, встановлених Президентом. Всі інші призначення здійснюються тільки на конкурсній основі.
в) Якщо в 2012 році в середнь...
