ому на квартал між держорганами здійснювалося 3500 перекладів, то у 2 кварталі 2013 року (після внесення змін у законодавстві) переказів стало менше 70, тобто скоротилися більш ніж у 50 разів. Конкурс на одне місце виріс з 4,7 чол - до 8,5 чол. Іншими словами число претендентів на одне місце в конкурсах збільшилася майже в два рази.
г) Посилено роль кадрового резерву. Резервісти можуть бути працевлаштовані тільки в держорган, який рекомендував їх до кадрового резерву. Цей держорган зобов'язаний розглядати в першу чергу своїх резервістів для заняття вакантних посад.
д) З метою немонетарній мотивації введений нагрудний знак «? здік мемлекеттік? изметші». Їм будуть нагороджуються держслужбовці, які мають стаж бездоганної служби не менше 15 років, і внесли значний внесок у розвиток держслужби.
е) На стадії завершення розробка автоматизованої системи управління персоналом «е-? измет», яка дозволить в режимі он-лайн отримувати повну кадрову інформацію стосовно держслужбовців, підвищити продуктивність роботи кадрових служб, концентрувати їх людські ресурси на питаннях управління персоналом
ж) 15 квітня 2013 прийнятий Закон «Про державні послуги», в якому вперше передбачений уповноважений орган з оцінки та контролю за якістю надання державних послуг та визначено його функції. Указом Глави держави дані функції покладено на Агентство.
3.Реформи у сфері підвищення ефективності державного сектора характеризується масштабністю цілей і завдань, а так само великою кількістю залучених в даний процес сторін. Успішна модернізація казахстанської державної служби буде результатом узгодженої та ефективної роботи Адміністрації Президента, депутатів Сенату і Мажилісу Парламенту Республіки Казахстан, Уряду, Агентства Республіки Казахстан у справах державної служби, його підвідомчих організацій, а також керівників держорганів і самих держслужбовців.
. Реалізація комплексу заходів щодо вдосконалення системи державної служби в Республіці Казахстан представляється найбільш доцільною за наступними 2 напрямками:
- оптимізація державного апарату та підвищення його ефективності;
- підвищення соціального престижу і відповідальності державних службовців.
5. Створення високопрофесійної державної служби в Казахстані ще перебуває на стадії становлення. Вивчення досвіду реформування в зарубіжних країнах дозволяє використовувати позитивну практику розвитку державної служби, адаптуючи її до умов, що змінюються.
У висновку, хочеться підкреслити, що держава не ставить метою, щоб вітчизняна модель державної служби відповідала якої концепції розвинених країн. Для нашої держави важливо, щоб державна служба була прихильна демократичним цінностям, щоб законодавство про державну службу соблюдало інтереси суспільства та платників податків, щоб державний службовець дійсно служив суспільству в цілому і кожному громадянину окремо, і в кінцевому рахунку, щоб громадяни Республіки Казахстан були впевнені, що управлінням їх загальними справами займаються справжні професіонали, керовані вмілими менеджерами, які стоять на сторожі конституційного ладу та незалежності.
ВИСНОВОК
На закінчення дипломної роботи можна зробити наступні висновки:
1. ...
